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如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
| 開課地點： | |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 張仲豪 |
| 開課時間： | 2013-11-22 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-02 16:51:22 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程目標
1如何確保庫存信息及時、準確 2如何對庫存物品進行分類管理 3如何準確補貨以減少庫存 4如何預(yù)測需求量 5如何減少安全庫存量 6如何減少呆滯庫存 銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 1、如何做好項目型的庫存管理 2、如何做好備件（耗材）庫存的管理 3、計劃管理對庫存的影響 4、倉儲管理對庫存的影響 5、采購管理對庫存的影響課程內(nèi)容
第一講：庫存管理的績效目標有哪些
1、庫存的類別有哪些
2、四種庫存類別的比較
3、倉庫與庫存的關(guān)系是什么
4、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎
5、四種供應(yīng)鏈類型的比較
6、什么是前置時間
7、我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 8、庫存過高的缺點有哪些
9、企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些
10、老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
11、什么是“零庫存管理”
12、周轉(zhuǎn)率的類別
13、如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
14、單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
15、庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
16、兩種計算法的比較
17、如何計算某原材料的缺貨成本
18、某終端成品缺貨的損失
19、如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
20、庫存管理的五大工作內(nèi)容
21、庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時、準確
1、庫存信息為什么會不準確
2、對于無法點準的物品，如何保證數(shù)量
3、如何改進填表的工作
4、如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
5、如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
6、條形碼的分類
7、商品條形碼和物流條形碼
8、條形碼技術(shù)的組成部分
9、什么是RF實時技術(shù)
10、RF手持終端電子體系的費用
11、實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)為什么會不一致
12、盤點的KPI指標有哪些
13、盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
14、全面盤點的工作流程如何
15、盤點準備工作做些什么
16、盤點管理的難度是什么
17、四種盤點類型的比較
18、盤點的三種方法
19、盲盤與實盤的比較
20、車間物品怎么盤
第三講：如何對庫存物品進行分類管理
1、存放于倉庫的物品都算庫存嗎
2、不同企業(yè)倉庫物品的特點
3、同一庫存物品包括哪些成分
4、如何界定各個庫存成分
5、如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表
6、如何做好流動性庫存物品的分類管理
7、如何進行原材料的分類
8、不同材料的庫存管理策略
9、成品如何分類
10、成品庫存的分類管理策略
11、什么是Pareto(帕累托)分類法
12、如何進行帕累托分類
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：對物品進行分類
13、如何應(yīng)用帕累托分類
14、庫存管理如何“盯死它”
第四講：如何準確補貨以減少庫存
1、什么是庫存的補貨管理
2、什么是訂貨管理
3、ERP軟件與補貨管理
4、誰應(yīng)該對補貨管理負責(zé)
5、如何做好庫存物品的補貨管理
6、如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖
7、如何選擇適合的補貨方法
8、什么是定量補貨法
9、補貨管理的兩要素
10、如何確定補貨點
11、影響各單品補貨點的因素
12、如何確定補貨量
13、什么是經(jīng)濟訂貨量
14、如何計算經(jīng)濟訂貨量
15、采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
16、狹義庫存持有成本”包括哪些費用
17、如何計算平均狹義庫存持有成本率
18、為什么要計算單品庫存持有成本
19、經(jīng)濟訂貨量的含義是什么
20、什么是定期補貨法
21、兩種補貨法的比較
22、如何確定定期法的訂貨日期
23、影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
24、當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時
25、滾動式補貨
26、滾動式補貨的利與弊
第五講：如何預(yù)測需求量
1、需求的兩大預(yù)測方法
2、什么是時間序列預(yù)測法
3、時間序列預(yù)測的基本原理
4、如何實施時間序列預(yù)測法
5、時間序列預(yù)測的三大方法
6、什么是移動平均法?
7、如何選擇移動平均法的N值
8、什么是加權(quán)移動平均法
9、什么是指數(shù)平滑法?
10、如何選擇α值
11、時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
12、如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
13、誤差率的比較
14、什么是標準差
15、什么是正態(tài)分布?
16、計算標準差的作用
17、標準差值的解讀
18、標準差值大小的含意
19、標準差的計算
20、如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
21、為什么要“先看標準差，后看平均值”
22、為什么要對預(yù)測值進行校正
23、如何對預(yù)測值進行校正
24、什么時候需用周期性指數(shù)法預(yù)測未來
25、如何用 “周期性指數(shù)法”預(yù)測未來
26、什么是周期性指數(shù)法?
第六講：如何合理設(shè)置安全庫存量
1、什么是安全庫存
2、安全庫存量不是庫存補貨點
3、如何計算安全庫存量
4、安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
5、如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值
6、如何推算不同安全庫存量時的缺貨率
7、怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少
8、如何減少安全庫存量
9、影響安全庫存設(shè)置的兩大因素
10、如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性
11、如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
第七講：如何減少原材料庫存
1、原材料庫存管理的主要問題
2、什么是原材料的呆滯庫存
3、呆滯庫存與長齡庫存的區(qū)別
4、呆料與廢料的區(qū)別
5、呆滯物料不處理的后果
6、呆滯物品如何處理
7、什么是寄售商
8、原料呆滯的‘未來’期限如何設(shè)定
9、不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
10、呆滯物料控制流程
11、原料呆滯庫存產(chǎn)生的原因
12、如何減少原料庫存的呆滯
13、減少物料庫存呆滯的兩種管理方法
14漸進式補貨管理
15、如何做好“漸進式補貨”
16、什么是JIT供應(yīng)
17、JIT供應(yīng)的特點與要求
18、供應(yīng)商的JIT供應(yīng)方式
19、不同物料的JIT供應(yīng)
20、JIT供應(yīng)對采購方的挑戰(zhàn)和要求
21、如何有效實施JIT供應(yīng)方式
22、雙方數(shù)據(jù)交換的方式
23、什么是EDI
24、EDI與電子郵件的區(qū)別
25、EDI的優(yōu)點
26、庫齡時間太長的產(chǎn)生原因
27、如何縮短物料的庫齡時間
28、原料缺貨產(chǎn)生的原因
29、一次性原料缺貨產(chǎn)生的原因
30、如何減少一次性物料的缺貨
31、什么是甘特圖法？
32、重復(fù)性物料缺貨產(chǎn)生的原因
33、如何減少重復(fù)性物料的缺貨
第八講：如何管理好銷售庫存
1、銷售庫存與工廠庫存管理的區(qū)別
2、銷售庫存管理的兩大任務(wù)
3什么是牛鞭效應(yīng)
4、牛鞭效應(yīng)的后果
5、什么是平方根法則
6、銷售庫存管理的三種改進方法
7、什么是越庫作業(yè)管理
8銷售設(shè)倉的利與弊
9、是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
10、生產(chǎn)廠家銷售模式的分類
11、直營型銷售的庫存管理特點
12、如何管理各渠道商的庫存
13什么是渠道扁平化
14實施渠道扁平化的難度
15、如何實施渠道扁平化
16、什么是代理式和買斷式
17、代理式對廠家銷售庫存的風(fēng)險
18、買斷式對廠家銷售庫存的影響
19什么是自動補貨系統(tǒng)
20、如何做好自動補貨系統(tǒng)
第九講：如何做好備件（耗材）的庫存管理
1、什么是備件、耗材
2、備件（耗材）庫存管理的特點
3、備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
4、衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
5、如何做好備件性物品的庫存管理
6、什么是備件生命期 —浴盆曲線
7、備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
8、備件如何分類
9、兩類備件的不同庫存策略
10、如何做好備件的補貨管理
11、使用部門如何制定‘備件需求計劃’
12、如何做好耗材性物品的庫存管理
13、耗材性物品如何分類
14、不同類別耗材的庫存管理策略
15、什么是雙堆法
16、庫存管理所需電子表格總攬
1、庫存的類別有哪些
2、四種庫存類別的比較
3、倉庫與庫存的關(guān)系是什么
4、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎
5、四種供應(yīng)鏈類型的比較
6、什么是前置時間
7、我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 8、庫存過高的缺點有哪些
9、企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些
10、老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
11、什么是“零庫存管理”
12、周轉(zhuǎn)率的類別
13、如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
14、單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
15、庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
16、兩種計算法的比較
17、如何計算某原材料的缺貨成本
18、某終端成品缺貨的損失
19、如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
20、庫存管理的五大工作內(nèi)容
21、庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時、準確
1、庫存信息為什么會不準確
2、對于無法點準的物品，如何保證數(shù)量
3、如何改進填表的工作
4、如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
5、如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
6、條形碼的分類
7、商品條形碼和物流條形碼
8、條形碼技術(shù)的組成部分
9、什么是RF實時技術(shù)
10、RF手持終端電子體系的費用
11、實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)為什么會不一致
12、盤點的KPI指標有哪些
13、盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
14、全面盤點的工作流程如何
15、盤點準備工作做些什么
16、盤點管理的難度是什么
17、四種盤點類型的比較
18、盤點的三種方法
19、盲盤與實盤的比較
20、車間物品怎么盤
第三講：如何對庫存物品進行分類管理
1、存放于倉庫的物品都算庫存嗎
2、不同企業(yè)倉庫物品的特點
3、同一庫存物品包括哪些成分
4、如何界定各個庫存成分
5、如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表
6、如何做好流動性庫存物品的分類管理
7、如何進行原材料的分類
8、不同材料的庫存管理策略
9、成品如何分類
10、成品庫存的分類管理策略
11、什么是Pareto(帕累托)分類法
12、如何進行帕累托分類
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：對物品進行分類
13、如何應(yīng)用帕累托分類
14、庫存管理如何“盯死它”
第四講：如何準確補貨以減少庫存
1、什么是庫存的補貨管理
2、什么是訂貨管理
3、ERP軟件與補貨管理
4、誰應(yīng)該對補貨管理負責(zé)
5、如何做好庫存物品的補貨管理
6、如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖
7、如何選擇適合的補貨方法
8、什么是定量補貨法
9、補貨管理的兩要素
10、如何確定補貨點
11、影響各單品補貨點的因素
12、如何確定補貨量
13、什么是經(jīng)濟訂貨量
14、如何計算經(jīng)濟訂貨量
15、采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
16、狹義庫存持有成本”包括哪些費用
17、如何計算平均狹義庫存持有成本率
18、為什么要計算單品庫存持有成本
19、經(jīng)濟訂貨量的含義是什么
20、什么是定期補貨法
21、兩種補貨法的比較
22、如何確定定期法的訂貨日期
23、影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
24、當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時
25、滾動式補貨
26、滾動式補貨的利與弊
第五講：如何預(yù)測需求量
1、需求的兩大預(yù)測方法
2、什么是時間序列預(yù)測法
3、時間序列預(yù)測的基本原理
4、如何實施時間序列預(yù)測法
5、時間序列預(yù)測的三大方法
6、什么是移動平均法?
7、如何選擇移動平均法的N值
8、什么是加權(quán)移動平均法
9、什么是指數(shù)平滑法?
10、如何選擇α值
11、時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
12、如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
13、誤差率的比較
14、什么是標準差
15、什么是正態(tài)分布?
16、計算標準差的作用
17、標準差值的解讀
18、標準差值大小的含意
19、標準差的計算
20、如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
21、為什么要“先看標準差，后看平均值”
22、為什么要對預(yù)測值進行校正
23、如何對預(yù)測值進行校正
24、什么時候需用周期性指數(shù)法預(yù)測未來
25、如何用 “周期性指數(shù)法”預(yù)測未來
26、什么是周期性指數(shù)法?
第六講：如何合理設(shè)置安全庫存量
1、什么是安全庫存
2、安全庫存量不是庫存補貨點
3、如何計算安全庫存量
4、安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
5、如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值
6、如何推算不同安全庫存量時的缺貨率
7、怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少
8、如何減少安全庫存量
9、影響安全庫存設(shè)置的兩大因素
10、如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性
11、如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
第七講：如何減少原材料庫存
1、原材料庫存管理的主要問題
2、什么是原材料的呆滯庫存
3、呆滯庫存與長齡庫存的區(qū)別
4、呆料與廢料的區(qū)別
5、呆滯物料不處理的后果
6、呆滯物品如何處理
7、什么是寄售商
8、原料呆滯的‘未來’期限如何設(shè)定
9、不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
10、呆滯物料控制流程
11、原料呆滯庫存產(chǎn)生的原因
12、如何減少原料庫存的呆滯
13、減少物料庫存呆滯的兩種管理方法
14漸進式補貨管理
15、如何做好“漸進式補貨”
16、什么是JIT供應(yīng)
17、JIT供應(yīng)的特點與要求
18、供應(yīng)商的JIT供應(yīng)方式
19、不同物料的JIT供應(yīng)
20、JIT供應(yīng)對采購方的挑戰(zhàn)和要求
21、如何有效實施JIT供應(yīng)方式
22、雙方數(shù)據(jù)交換的方式
23、什么是EDI
24、EDI與電子郵件的區(qū)別
25、EDI的優(yōu)點
26、庫齡時間太長的產(chǎn)生原因
27、如何縮短物料的庫齡時間
28、原料缺貨產(chǎn)生的原因
29、一次性原料缺貨產(chǎn)生的原因
30、如何減少一次性物料的缺貨
31、什么是甘特圖法？
32、重復(fù)性物料缺貨產(chǎn)生的原因
33、如何減少重復(fù)性物料的缺貨
第八講：如何管理好銷售庫存
1、銷售庫存與工廠庫存管理的區(qū)別
2、銷售庫存管理的兩大任務(wù)
3什么是牛鞭效應(yīng)
4、牛鞭效應(yīng)的后果
5、什么是平方根法則
6、銷售庫存管理的三種改進方法
7、什么是越庫作業(yè)管理
8銷售設(shè)倉的利與弊
9、是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
10、生產(chǎn)廠家銷售模式的分類
11、直營型銷售的庫存管理特點
12、如何管理各渠道商的庫存
13什么是渠道扁平化
14實施渠道扁平化的難度
15、如何實施渠道扁平化
16、什么是代理式和買斷式
17、代理式對廠家銷售庫存的風(fēng)險
18、買斷式對廠家銷售庫存的影響
19什么是自動補貨系統(tǒng)
20、如何做好自動補貨系統(tǒng)
第九講：如何做好備件（耗材）的庫存管理
1、什么是備件、耗材
2、備件（耗材）庫存管理的特點
3、備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
4、衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
5、如何做好備件性物品的庫存管理
6、什么是備件生命期 —浴盆曲線
7、備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
8、備件如何分類
9、兩類備件的不同庫存策略
10、如何做好備件的補貨管理
11、使用部門如何制定‘備件需求計劃’
12、如何做好耗材性物品的庫存管理
13、耗材性物品如何分類
14、不同類別耗材的庫存管理策略
15、什么是雙堆法
16、庫存管理所需電子表格總攬
