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基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理 ---開啟產(chǎn)品成功上市之門
| 開課地點(diǎn)： | 杭州 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2013-04-19 |
| 授課顧問： | 嚴(yán)光衡 |
| 開課時(shí)間： | 2013-04-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 3600 |
| 購買價(jià)格： | 2880 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-03-23 16:47:45 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干（以上研發(fā)包含研發(fā)測(cè)試部）、產(chǎn)品經(jīng)理等課程目標(biāo)
1 、對(duì)于企業(yè)管理者，可以充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律，了解它才能管理它 2、對(duì)于與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的各職能部門，可以充分認(rèn)識(shí)彼此職能對(duì)產(chǎn)品成功的重要性 3、 通過演練，掌握重要活動(dòng)的工作方法，可以將培訓(xùn)中提供的文檔/工具模板運(yùn)用到實(shí)際工作中去課程內(nèi)容
第一部分 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介
1 理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念
2 理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
3 理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)
4 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想
5 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)
6 項(xiàng)目從何而來
7 需求從哪里來
8 需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9 產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
第二部分 項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介
1 理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
2 理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路
3 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念
4 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)
5 客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
6 項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
7 不同類型研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
8 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理失利的原因
9 項(xiàng)目管理活動(dòng)與產(chǎn)品開發(fā)流程活動(dòng)的關(guān)系
第三部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練情景介紹
1 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練形式講解；
2 實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品項(xiàng)目選��；
3 實(shí)戰(zhàn)演練中角色與職責(zé)介紹；
第四部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練
1 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
2 產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見
3 項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺
4 公司高層期望太多，提出了難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求
5 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6 接收并理解項(xiàng)目任務(wù)書
7 必要的輸入件：項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場(chǎng)需求清單
8 理解客戶需求及公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的要求
9 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
10 項(xiàng)目目標(biāo)中的確定與不確定
11 案例：《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》
12 組建產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)團(tuán)隊(duì)
13 我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
14 團(tuán)隊(duì)成員如何選擇
15 不是一個(gè)人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
第四部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練（續(xù)）
1 項(xiàng)目開工會(huì)
2 典型的項(xiàng)目開工會(huì)議程
3 有效的項(xiàng)目組溝通工具
4 制定概念階段行動(dòng)計(jì)劃
5 項(xiàng)目管理之項(xiàng)目計(jì)劃制定方法講解
6 識(shí)別產(chǎn)品需求分析階段活動(dòng)與交付輸出物
7 產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算
8 制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細(xì)工作計(jì)劃
9 明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念
10 客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評(píng)估方法介紹
11 定義產(chǎn)品需求
12 需求的有效傳遞路徑
13 客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
14 定義全面的市場(chǎng)需求：$APPEALS、KANO模型
15 DFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測(cè)試性、可制造性需求
16 確認(rèn)客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序
17 收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，探索可行的技術(shù)方案
18 搭建產(chǎn)品概念與可用方案評(píng)估
19 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包的概念
20 進(jìn)行產(chǎn)品概念評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析；
21 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求及產(chǎn)品概念評(píng)審；
22 制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計(jì)劃
23 識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動(dòng)；
24 進(jìn)行項(xiàng)目全流程初步估算；
25 估算方法
第五部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練（續(xù)）
1 制定項(xiàng)目全流程計(jì)劃和初步的行動(dòng)計(jì)劃
2 評(píng)估項(xiàng)目可行性
3 風(fēng)險(xiǎn)管理
4 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法
5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
6 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略
7 組織概念階段決策評(píng)審
8 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
9 總結(jié)要點(diǎn)
10 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
11 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)
第六部分 計(jì)劃階段演練
1 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
2 選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3 忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進(jìn)行下去
4 計(jì)劃不如變化快，為何還要做計(jì)劃
5 計(jì)劃階段流程要點(diǎn)
6 制定計(jì)劃階段計(jì)劃
7 識(shí)別產(chǎn)品計(jì)劃階段活動(dòng)與交付輸出物
8 計(jì)劃階段工作估算
9 制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃
10 進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)
11 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法及系統(tǒng)評(píng)估方法介紹
12 進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析
第七部分 計(jì)劃階段演練（續(xù)）
1 組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審
2 評(píng)審過程講解
3 評(píng)審要素詳解
4 評(píng)審演練
5 技術(shù)評(píng)審中的典型問題與解決之道
6 制定全流程項(xiàng)目計(jì)劃
7 重新識(shí)別或補(bǔ)充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動(dòng)
8 活動(dòng)定義和活動(dòng)排序；
9 活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS）
10 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過程結(jié)構(gòu)分解（PBS）
11 重新進(jìn)行項(xiàng)目全流程估算
12 工期估計(jì)的主要方法
13 估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎
14 估計(jì)的層次、對(duì)象，規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系
15 估計(jì)方法（推測(cè)法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法）
16 綜合運(yùn)用各種方法；
17 制定全流程詳細(xì)工作計(jì)劃；
18 回顧項(xiàng)目任務(wù)書，評(píng)估項(xiàng)目可行性
19 如何向公司高層/客戶爭(zhēng)取合適的項(xiàng)目資源和開發(fā)時(shí)間
20 更新項(xiàng)目計(jì)劃
21 組織產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃階段決策評(píng)審
22 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
23 各組進(jìn)行小結(jié)，對(duì)階段問題進(jìn)行總體評(píng)價(jià)與討論
第八部分 產(chǎn)品開發(fā)階段演練
1 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
2 產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生
3 項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象
4 工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評(píng)審效果不理想
5 產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解；
6 產(chǎn)品測(cè)試
7 系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
8“值得信賴”的系統(tǒng)測(cè)試
9 調(diào)試與測(cè)試的區(qū)別
10 如何確定測(cè)試完成的標(biāo)準(zhǔn)
11 如何利用有限資源和時(shí)間，提高測(cè)試效率與效果
12 項(xiàng)目度量
13 度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
14 項(xiàng)目級(jí)度量分析及其分析工具
15 如何進(jìn)行缺陷度量與分析
16 如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL）
17 產(chǎn)品對(duì)內(nèi)發(fā)布資料準(zhǔn)備；
18開發(fā)階段總結(jié)；
19 項(xiàng)目變更（演練）；
第九部分 產(chǎn)品驗(yàn)證階段
1 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品
3 產(chǎn)品試用過程中發(fā)現(xiàn)大量問題，銷售、客服與技術(shù)、制造爭(zhēng)執(zhí)不下
4 產(chǎn)品易用性方面有所欠缺
5 驗(yàn)證階段產(chǎn)品開發(fā)流程要點(diǎn)
6 制定小批生產(chǎn)及測(cè)試計(jì)劃、方案
7 制定客戶試用計(jì)劃及方案
8 客戶現(xiàn)場(chǎng)問題解決
9 組織產(chǎn)品定型評(píng)審
10 制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃
11 組織產(chǎn)品驗(yàn)證階段決策評(píng)審
12 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
第十部分 產(chǎn)品發(fā)布階段演練
1 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
2 選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果
3 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績(jī)效如何評(píng)價(jià)
4 是繼續(xù)保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)、還是隨即釋放資源
5 產(chǎn)品發(fā)布階段流程要點(diǎn)講解；
6 產(chǎn)品發(fā)布（演練）；
7 產(chǎn)品賣點(diǎn)的再次發(fā)掘與表達(dá)；
8 產(chǎn)品發(fā)布資料準(zhǔn)備；
9 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)；
10 產(chǎn)品維護(hù)工作的移交與管理；
11 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)；
12 項(xiàng)目評(píng)價(jià)；
13 解散項(xiàng)目組；
第十一部分 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉
1 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)
2 回顧全項(xiàng)目周期各個(gè)階段的策略重點(diǎn)，分析如何追求市場(chǎng)成功
3 掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長(zhǎng)為高效的項(xiàng)目經(jīng)理
4 各團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)；
5 沙盤演練全景分析
6 分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析
7 六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)
8 分析項(xiàng)目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點(diǎn)
9 如何讓時(shí)間、成本、質(zhì)量被有效的保證
10 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道
11 從技術(shù)走向管理：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
12 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求、團(tuán)隊(duì)能力要求
13 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
14 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
15 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
16 項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉
17 如何面對(duì)壓力和挫折
18 自我學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié)
19 發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考
