生產(chǎn)管理之改善撬動利潤

開課地點：
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2013-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-19 08:46:46

　　

學習對象

制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導人員及儲備干部。

課程目標

【培訓方式】 1、精講理論：上升哲學思想； 2、案例解析：回歸問題本質(zhì)； 3、工具演練：還原工作關(guān)鍵； 4、能力測評：效果科學檢核； 5、分組競賽：體驗團隊學習! 【培訓特點】 1、解決根本，自我蛻變 世間萬事萬物的因果循環(huán)只有一個道理，就是“有果必有因”，若想取得一個相對完善的“果”，最好的辦法就是從解決“因”入手，而“因”則是解決問題的根，只有我們抓住“根”不放手，全力以赴解決因，才可收到一個圓滿的“果”—實現(xiàn)自身的蛻變。 2、形式多樣，內(nèi)容精彩 講授式、體驗式與互動式相結(jié)合。激發(fā)興趣、啟發(fā)學習、教會方法：課中通過一系列的游戲、競賽等文娛活動，增強互動，增進交流：使學員學有所用，學有所長，學有所成。

課程內(nèi)容

模塊一：改善永無止境——企業(yè)動力距原理
1.企業(yè)的生存靠什么？
2.企業(yè)利潤來源于什么？
3.企業(yè)五大運營力是什么？
4.企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？
5.企業(yè)動力距原理分析？
6.改善在企業(yè)中的地位
工具方法：
1.從根本上解決質(zhì)量、成本、交期、效率、安全、士氣的方法是什么？
2.企業(yè)資源的木桶理論
3.企業(yè)管理的常用工具
模塊二:人（管理）的改善——打造高績效團隊
1.破冰：從【西游記】談團隊的概念
2.如何調(diào)動員工的積極性？
3.如何留住現(xiàn)有的員工？
4.對己要“嚴”——自己是模范
5.對下要“親”——讓員工自動自發(fā)
6.對上敬——責任就是信任
7.對同事要“和”
8.總結(jié)：團隊管理的技巧
工具方法
1.公司、部門、班組如何制定目標
2.有評比才能有進步
4.關(guān)心員工“五清楚”、“六必訪”、“七必談”
5.如何開好班前（班后）會
6.與上級相處的三個原則
7.匯報工作的技巧
8.如何得到同事（同級）的幫助，提升業(yè)績？
9.成立車間管理六小組
模塊三:機（設備）的改善--奏好設備管理四部曲
1．設備的管理制度編制技巧
2.設備點檢《巡檢》操作技巧
3.設備潤滑管理技巧
4.設備維修管理技巧
工具方法：
1.設備標準操作規(guī)程編制
2.如何做設備點檢表
3.如何做設備五定潤滑表
4.設備的規(guī)范化預案
5.怎樣才能做好設備的清掃
模塊四:法（制度）的改善--駕馭標準化動車
破冰：1、為什么十字路口紅綠燈壞了會嚴重堵車？
2.沃爾瑪憑什么可以管理190萬人？
3.案例討論--你如何設計分粥的制度？
4.制度規(guī)范的三個層次：標準層、精細層、預案層
5.班組應該建立哪些制度、標準、流程和應急預案、落地的秘訣是什么？
工具方法：
1．企業(yè)的表單制定的方法
2.通過“頭腦風暴法”制定注意事項
3.為了制度執(zhí)行到位領(lǐng)導者應該怎么做
4.破窗理論、火爐原理、電網(wǎng)方法）
模塊五:環(huán)（現(xiàn)場）的改善--磨礪現(xiàn)場5S利劍
1.5S的來源與內(nèi)涵
2.5S的精髓
3.為什么中國很多企業(yè)推行5S不成功
4.5S的推行技巧
5.5S的推行工具
6.怎樣建立5S推行的長效機制
工具方法：
1．5S的精髓是素養(yǎng)和標準
2.推行5S的技巧和模式
3.推行5S的12種推行工具
4.建立5S推行長效機制
模塊六:安（安全）的改善--安全標準化崗位落地
1.安全管理的精髓是什么？
2.安全的本質(zhì)是什么？
3.事故的本質(zhì)是什么？
4.如何做好崗位工作危害分析
5.如何做好
6.安全標準化如何落地到崗位上
工具方法：
1．給員工培訓安全的技巧
2．安全管理的技巧
3．崗位工作危害警示卡模板
4．怎樣做好危險辨析和應急預案

師資力量

張老師【中國培訓網(wǎng)高級講師】 1、 簡介 中國式精益生產(chǎn)5M推廣應用第一人； 精細化管理專家； 沙盤式生產(chǎn)管理高級培訓師； 生產(chǎn)管理高級咨詢師 工商管理碩士（MBA）； 國際注冊高級工商管理師； 高級人力資源管理師。 2、講師經(jīng)歷： 張老師早年畢業(yè)于西安交通大學，曾在國內(nèi)大型化工集團、中外合資制藥集團擔任過一線員工、倉庫管理員、生產(chǎn)班長、車間主任、設備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在工作實踐中總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式--“精益生產(chǎn)5M ”。 3、主導咨詢項目： 獅王集團精益TPM咨詢項目；淄博康智多生產(chǎn)管理技能提升咨詢項目；福瑞達集團精益現(xiàn)場6S咨詢項目；山東頤蓮化妝品精益班組建設咨詢項目；盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化咨詢項目；濟鋼集團精益現(xiàn)場咨詢項目；強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)咨詢項目；東大化工精益TPM咨詢項目； 東岳集團安全、設備管理體系建立咨詢項目；匯豐石化精益現(xiàn)場咨詢項目......

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