咨詢式--企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班 -- 留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-03-30
授課顧問：	何志聰
開課時(shí)間：	2013-03-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-04 16:56:34

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員。

課程目標(biāo)

1、如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力 2、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力 3、如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄 4、如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一 5、如何避免員工激而不勵(lì)，躺在股權(quán)上睡大覺 6、如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……

課程內(nèi)容

模塊一：理論篇 1、“以人為本”的公司治理 2、股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 3、人力資源的管理工具 4、股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)： ---激勵(lì)過度與激勵(lì)不足 ---員工成為真正的股東 ---業(yè)績下滑員工收入上漲 ---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人 5、行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建 ---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別 ---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式 模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作 1、榮正模型（Realize Model） ---短期激勵(lì)：月度 ---中期激勵(lì)：年度 ---長期激勵(lì)：三～五年以上 股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 2、基本原則 ---內(nèi)部公平性 ---外部競爭性 ---結(jié)構(gòu)完整性 ---考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 ---基本權(quán)益： ---占有權(quán) ---收益權(quán) ---衍生權(quán)益： ---管理權(quán) ---處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實(shí)股 ---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） ---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)） ---獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式） ---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無米之炊 5、股權(quán)激勵(lì)的作用 ---基本作用： ---改善公司治理，長期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進(jìn)新老交替 ---保護(hù)企業(yè)家 模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 （1）人:“重在人力資本投資” ---對"崗"還是對"人"? ---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ ---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ ---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里 （2）價(jià):“人力資本可計(jì)量” ---如何給企業(yè)合理估值定價(jià) ---如何給人員合理估值定價(jià) ---技術(shù)管理要素如何合理入股 ---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿 思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格 思考2：市盈率 （3）量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” ---你的蛋糕有多大 ---從1%到1
% ---六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論。 （4）時(shí):“嵌套與循環(huán)” ---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) ---股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期 ---延期支付與股權(quán)激勵(lì) 2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源 ---股份來源問題 ---資金來源問題 思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說 3、退出機(jī)制 ---回到原點(diǎn) ---老有所養(yǎng) ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系 5、財(cái)務(wù)與稅收 ---財(cái)務(wù)公開的處理方式 ---企業(yè)所得稅 ---個(gè)人所得稅 6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征 ---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新 ---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰(zhàn)略性與全面性 ---企業(yè)戰(zhàn)略角度 ---人力資源角度 ---財(cái)務(wù)角度 ---法律政策角度 模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等 2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

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