價值流的分析與管理課程培訓(xùn)

開課地點：	蘇州
授課時間：	2013-05-15
授課顧問：	楊彬譽
開課時間：	2013-05-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-17 17:11:11

　　

學(xué)習(xí)對象

精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理

課程目標(biāo)

1．講解價值流分析 2．描述價值流分析的作用 3．實施有效的直接流程觀察 4．繪制現(xiàn)狀圖

課程內(nèi)容

一、時代選擇了它——精益生產(chǎn) 1. 大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)與優(yōu)缺點 2. 曾經(jīng)的好時光 3. 精益生產(chǎn)的橫空出世 4. 精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么價值？ 5. 是金子總會閃光的 6. 未來21世紀(jì)的管理模式——精益生產(chǎn) 二、為什么要進(jìn)行價值流分析 1. 你知道嗎？沒有進(jìn)行過價值流分析的企業(yè)，成本會如此之高？ 2. 與傳統(tǒng)的推動生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？ 3. 什么是浪費？ 4. 企業(yè)存在的浪費的根本原則是什么？ 5. 價值流可以幫助企業(yè)識別增值與非增值作業(yè)，持續(xù)減少成本 6. 價值流是精益生產(chǎn)用來識別浪費的系統(tǒng)方法 7. 進(jìn)行價值分析的目的 8. 價值流對企業(yè)運營的新要求 9. 推行價值流的最大障礙是什么？ 1
. 如何填寫過程流程圖 某企業(yè)價值流改善前后對比圖 三、如何運用價值流圖進(jìn)行現(xiàn)狀寫實 1. 什么是流程 2. 什么是價值流 3. 什么是價值流圖 4. 價值流思想的四個法則 5. 價值流的六項準(zhǔn)則 6. 如何進(jìn)行價值流分析 7. 什么是價值流環(huán) 8. 價值流圖標(biāo)介紹 9. 如何繪制價值流現(xiàn)狀圖 1
. 做價值流需要哪些數(shù)據(jù)？ 11. 繪制價值流圖的具體步驟分析 四、如何繪制未來價值流圖 1. 把握未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題 2. 例：一汽集團(tuán)解放公司如何進(jìn)行價值流改善 3. 價值流改善的高效工具箱 4. 沿著前人的腳步前進(jìn)

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