公司化運(yùn)作實(shí)操班
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時間： |
2013-03-18 |
| 授課顧問： |
潘俊仁 |
| 開課時間： |
2013-03-18 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-02-17 17:06:05 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
董事長、總裁、總經(jīng)理
課程目標(biāo)
1、真實(shí)了解您的企業(yè)，重塑企業(yè)管理基因，全面打造經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思維
2、建立企業(yè)長期有效的經(jīng)營規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
3、為您的企業(yè)建立凝聚人心的企業(yè)文化和孵化人才的良性通道
4、系統(tǒng)地提升管理團(tuán)隊(duì)技能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
5、鍛造屬于您的銷售鐵軍，使企業(yè)經(jīng)營策略得以有效地貫徹落實(shí)
6、理順企業(yè)管理流程，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率
7、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，保證企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營
課程內(nèi)容
《領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》
一、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御──巔峰領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)思維──領(lǐng)導(dǎo)者的大是大非
三、領(lǐng)導(dǎo)知識──管理效應(yīng)
四、領(lǐng)導(dǎo)工具──巔峰領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)工具
五、領(lǐng)導(dǎo)智慧──領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)活動
《人力資源與干部建設(shè)系統(tǒng)》
一、規(guī)劃模式──未雨綢繆5大規(guī)劃步驟
二、選用模式──獵取心儀干部3種有效方法
三、增值模式──建立知識系統(tǒng)的2種模式
四、培養(yǎng)模式──快速復(fù)制干部的3大方略
五、考核模式──建立績效考核的8個量化技術(shù)
六、薪酬模式──用馬太效應(yīng)原理激活薪酬政策
七、激勵模式──激勵體系的“前•中•后”策略
八、如何讓該系統(tǒng)在你的企業(yè)落地
《營銷創(chuàng)新與銷售策略系統(tǒng)》
一、觀念創(chuàng)新──變革始于觀念，決勝來自思想
二、策略創(chuàng)新──運(yùn)籌帷幄之中，策略引導(dǎo)消費(fèi)
三、方法創(chuàng)新──不一樣的方法，不一樣的結(jié)果
四、系統(tǒng)創(chuàng)新──苦口婆心推銷，不如系統(tǒng)打造
《管理制度與流程建設(shè)系統(tǒng)》
一、概念闡述──什么是企業(yè)真正需要的流程管理
二、原因分析──企業(yè)為什么一定要進(jìn)行流程管理
三、本質(zhì)探尋──什么樣的流程才是真正好的流程
四、方法研究──如何進(jìn)行流程梳理、設(shè)計和優(yōu)化
五、制度保障──如何建立流程運(yùn)行的長效機(jī)制
《經(jīng)營規(guī)劃系統(tǒng)》
一、提綱挈領(lǐng)──做好第一流經(jīng)營規(guī)劃的七大至關(guān)緊要著眼點(diǎn)
二、規(guī)劃模式──目標(biāo)、組織、產(chǎn)品、營銷、市場的綜合考量
三、管控模式──規(guī)劃、保障、活動、再造、優(yōu)化的聯(lián)合掌控
四、訓(xùn)練綱領(lǐng)──隊(duì)伍、干部、目標(biāo)、思想、模式的多維演習(xí)
《財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)》
一、從零開始──老板必備哪些基礎(chǔ)財務(wù)知識
二、一針見血──老板必須看懂幾張財務(wù)報表
三、成本為王──老板如何實(shí)施財務(wù)成本控制
四、風(fēng)險第一──老板如何進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制
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