企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013年05月15日
授課顧問：	田勝波
開課時(shí)間：	2013-05-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-30 10:59:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師

課程目標(biāo)

1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展 2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力 3、通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具 4、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力 5、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力 6、尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估這兩個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具

課程內(nèi)容

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 （1）環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng) （2）缺口列舉與“反差的震撼” 2企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求 3企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí) （1）認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （2）如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來 4公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求 （1）人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ) （2）認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響 5 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 6企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念 （1）教育與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí) （2）企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念 （3）企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū) 7 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持 （1）研討與回顧 （2）方法總結(jié) （3）知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享 二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系 1 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容 2 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì) （1）不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì) （2）不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì) 3 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè) （1）不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu) （2）不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工 （3）人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工 （4）企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作 4 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) （1）不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析 （2）培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法 （3）適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討 （4）培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃 5 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作 （1）理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系 （2）如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍 （3） 如何整合外部培訓(xùn)資源 （4）如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源 （5）國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹 三、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 1 企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃 2 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán) 3 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工 4 培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析 （1）培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃 （2）不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析 （3）不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析 （4）年度培訓(xùn)需求的分析 （5）培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇 （6）培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì) 5 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) （1）培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé) （2）企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào) （3）培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合 （4）課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法 6 培訓(xùn)資源的選擇與組合 （1）如何選擇合適的講師 （2）獲得內(nèi)部支持 （3）培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備 7 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （1）重新認(rèn)識(shí)“年度計(jì)劃” （2）年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路 （3）年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容 （4）年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟 （5）年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程 8 年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí) （1）培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路 （2）培訓(xùn)項(xiàng)目管理 （3）各類培訓(xùn)方法的分析和選擇 9 培訓(xùn)評(píng)估 （1）不同意義的培訓(xùn)評(píng)估 （2）四級(jí)、多級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的基本思路和方法 （3）訓(xùn)后評(píng)估的基本環(huán)節(jié) （4）培訓(xùn)評(píng)估的不同參與者 （5）如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效 （6）各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì)

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