中層管理干部綜合能力提升之道培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州市
授課時(shí)間：	2013-03-15
授課顧問(wèn)：	曾海水
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-25 18:39:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中層管理干部

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 1、認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征； 2、構(gòu)建中高層經(jīng)營(yíng)與管理人員的知識(shí)與能力框架； 3、訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專題性管理技能； 4、修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力。 【課程特色】 1、深入淺出、系統(tǒng)講授某行業(yè)的基本理論； 2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、共同探討疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題； 3、教學(xué)互動(dòng)、厘清今后某行業(yè)服務(wù)的思路與創(chuàng)新。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一模塊：角色調(diào)適 1、中層干部的“畫(huà)像” 2、企業(yè)到底為誰(shuí)而活著 3、關(guān)系與職責(zé) 4、領(lǐng)導(dǎo)者與中層干部的矛盾現(xiàn)象 5、中層感到委屈什么? 6、企業(yè)的管理怪圈 7、中層如何被高層所領(lǐng)導(dǎo)? 8、適應(yīng)角色的三種方法 第二模塊: 心態(tài)再造 1、心態(tài)的表現(xiàn)形式 2、積極心態(tài)的主要特征 3、擁有五種心態(tài) -----歸零/老板/成功/責(zé)任/感恩 4、你為什么對(duì)職場(chǎng)環(huán)境不滿意? 5、找準(zhǔn)問(wèn)題的來(lái)源 6、什么是人的神奇的力量? 7、產(chǎn)生消極心態(tài)的八個(gè)原因 8、調(diào)整心態(tài)的三個(gè)秘訣 第三模塊:管理認(rèn)知 1、效率低下的根本原因 2、管理者的管理就要”出色” 3、什么是管理? 4、扮演五大角色 5、具備三大能力 6、履行四大職能 7、管理流程圖 第四模塊:執(zhí)行能力 1、目標(biāo)與方向 2、清醒的自測(cè) 3、執(zhí)行力揭示七種哲理 4、贏在執(zhí)行的七個(gè)要素 5、執(zhí)行到位的七種保障 6、執(zhí)行效力檢測(cè)圖 第五模塊:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)的含義 2、團(tuán)隊(duì)的七大特征 3、人才遴選 4、組建要領(lǐng) 5、職業(yè)化程度衡量標(biāo)準(zhǔn) 6、部門和人員協(xié)調(diào) 7、內(nèi)部機(jī)制運(yùn)作 8、成員的忠誠(chéng)塑造 9、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的五大法寶 1
、影響力的六個(gè)規(guī)則 第六模塊:激勵(lì)部屬 1、激勵(lì)的概念 2、激勵(lì)的三大原則 3、激勵(lì)的四種行為 4、激勵(lì)的四種方法 5、激勵(lì)的三大步驟 6、激勵(lì)的七個(gè)要件 7、不花錢的四種激勵(lì)方式

師資力量

備注信息