從雇傭軍到志愿軍：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2013-3-15 |
| 授課顧問： |
宋先生 |
| 開課時(shí)間： |
2013-3-15 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-01-22 18:16:42 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，如部門經(jīng)理、主管等
課程目標(biāo)
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
1、明確作為團(tuán)隊(duì)和部門管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理上所承擔(dān)的職責(zé)與角色；
2、解釋團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段和說明其含義，并能說明每階段團(tuán)隊(duì)成員的需求和所采取的領(lǐng)導(dǎo)行為要點(diǎn)；
3、說明在團(tuán)隊(duì)的形成期，團(tuán)隊(duì)專業(yè)決策的步驟和五種方式及其應(yīng)用要點(diǎn)；
4、掌握在團(tuán)隊(duì)的風(fēng)暴期，處理團(tuán)隊(duì)建設(shè)性沖突四大方法；
5、認(rèn)識(shí)在團(tuán)隊(duì)的規(guī)范期，在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值，并發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行進(jìn)一步分享領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)；
6、闡明在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)期，贊賞員工的方法，以及如何創(chuàng)建一套獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)的方案。
課程內(nèi)容
第一單元 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理
1. 課程介紹與學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
3.為什么需要團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)的概念
5.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為
6.分析團(tuán)隊(duì)角色
7.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員所長
8.高效團(tuán)隊(duì)的特征
第二單元 團(tuán)隊(duì)形成期：達(dá)成高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策
1.活動(dòng)：荒野遇險(xiǎn)
2.制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式
3.達(dá)成共識(shí)，獲得生存
4.團(tuán)隊(duì)決策制定中的無效行為
5.不同團(tuán)隊(duì)決策方式的成本和收益
6.采用合適的團(tuán)隊(duì)決策方式
7.達(dá)成團(tuán)隊(duì)有效決策的技巧
第三單元 團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期：處理建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突
1.測試：了解你解決沖突的方法
2.更深入地解析沖突處理風(fēng)格
3.建設(shè)性沖突的優(yōu)勢(shì)
4.介入沖突前的注意事項(xiàng)
5.處理沖突的四大方法
6.練習(xí)：團(tuán)隊(duì)沖突解決
第四單元 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期：在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
1.活動(dòng)：我們一起來完成
2.發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能
3.雁群的換位領(lǐng)導(dǎo)
4.分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處
5.如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)期：贊賞的新視角
1.贊賞的經(jīng)歷與益處
2.經(jīng)理在贊賞方面的障礙與誤區(qū)
3.有效贊賞的特征
4.創(chuàng)建您的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)制度
5.獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)的規(guī)則
6.尋找機(jī)會(huì)贊賞你的團(tuán)隊(duì)成員
第六單元 總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃
1.回顧與小結(jié)
2.訓(xùn)后應(yīng)用計(jì)劃
師資力量
備注信息
