企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營

開課地點：	佛山
授課時間：	2013-03-16
授課顧問：	崔凱
開課時間：	2013-03-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-19 12:30:27

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

課程目標

1、了解戰(zhàn)略管理到底是什么 2、了解有哪些實用的戰(zhàn)略分析工具 3、了解公司如何因時因地做出戰(zhàn)略選擇

課程內(nèi)容

一、推開戰(zhàn)略管理之窗 1　管理發(fā)展歷程 2　視角：戰(zhàn)略ＶＳ運營 3　戰(zhàn)略管理體系 4　穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思…… 二、戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 1　PEST、SWOT分析 2　五力模型 3　增長/份額矩陣 4　集中度、價值鏈、成功要素分析 5　穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 三、公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1　多元化戰(zhàn)略 2　一體化戰(zhàn)略 3　集中化戰(zhàn)略 4　穿插案例：百事、IBM、寶潔、巨人集團…… 四、公司業(yè)務競爭戰(zhàn)略 1　總成本領先戰(zhàn)略 2　產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 3　目標聚焦戰(zhàn)略 4　對競爭戰(zhàn)略的重新審視 5　穿插案例：沃爾瑪、戴爾、希波、西南航空…… 五、戰(zhàn)略并購的關鍵點 1　并購：戰(zhàn)略擴張手段 2　并購模式與策略 3　盡職調(diào)查的玄機 六、發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價值 1　傳統(tǒng)業(yè)績衡量方法的缺憾 2　企業(yè)價值評估 3　戰(zhàn)略價值提升 4　穿插案例：三鹿、國美、青島啤酒……

師資力量

備注信息