2008中國本土“零售業(yè)戰(zhàn)略研討”總經(jīng)理高峰論壇

開課地點(diǎn)：	西安市渭水園溫泉度假村（涉外三星）
授課時(shí)間：	2007年11月30日—12月2日
授課顧問：
開課時(shí)間：	2007-11-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-11-19 17:15:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

零售（超市）企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層執(zhí)行總監(jiān)

課程目標(biāo)

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8中國本土“零售業(yè)戰(zhàn)略研討”總經(jīng)理高峰論壇 戰(zhàn)略一錯(cuò) 全盤皆錯(cuò) 全面提供2

8贏利戰(zhàn)略規(guī)劃 一、課程背景： 作為企業(yè)家和執(zhí)行、決策的總經(jīng)理，是不是經(jīng)常會(huì)有如下的困惑: 1、投資的問題： 連鎖經(jīng)營是超市發(fā)展的必然趨，可盲目投資同樣會(huì)讓企業(yè)血本無歸，怎么才能既達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營又能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？ 2、競爭的問題： 企業(yè)歷經(jīng)幾年的努力，剛剛走穩(wěn)，突然來了競爭對(duì)手，一下讓企業(yè)陷入僵局，出現(xiàn)平分市場的境地，贏利水平明顯降低。怎么辦呢？ 3、掌控的問題： 企業(yè)越做越大，事情越來越多，作為總經(jīng)理的您越來越忙，親歷親為已不能，那就重點(diǎn)掌控，如何掌控關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人物？ 4、效率的問題： 一天下來忙的不亦樂乎，回頭一看好像什么也沒做完，忙！忙！忙！怎么才可以有條不紊的當(dāng)好總經(jīng)理？ 5、 戰(zhàn)略的問題： 企業(yè)要發(fā)展必須要有方向，是哪里有錢就哪里做，還是占據(jù)一方，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)資源，做區(qū)域龍頭老大？ 我們的培訓(xùn)：會(huì)讓您的問題在此一一獲得解答！ 二、溫馨提示： 為了保證會(huì)議的質(zhì)量，不浪費(fèi)企業(yè)辛辛苦苦賺來的錢，我們建議貴公司只派總經(jīng)理決策層的管理人員參加（最好不超過三人），更多精彩課程，敬請(qǐng)關(guān)注2

8年香港博商培訓(xùn)計(jì)劃。 我們的服務(wù)宗旨： 用最合適的錢，幫您解決最困難的事，絕不讓您浪費(fèi)一分一毫！ 因?yàn)閷�業(yè)，所以專注，因?yàn)閷Ｗⅲ�所以聚焦�? 什么都有的課程，什么也學(xué)不到，我們一次只專心致志做好一件事！

課程內(nèi)容

課程安排： 第一天 上午 1、開幕式：請(qǐng)西安市商委領(lǐng)導(dǎo)講話-----致開幕詞 2、最前沿信息： A、國際商業(yè)動(dòng)態(tài)（以沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、麥德龍論國際形勢(shì)）； B、國內(nèi)商業(yè)動(dòng)態(tài)（以北京華聯(lián)、上海華聯(lián)、華潤萬家等企業(yè)來分析） C、什么是異業(yè)聯(lián)盟？什么是差異化經(jīng)營？如何做？ D、最新時(shí)尚商業(yè)管理名詞慨念（KPI、ERP、平衡計(jì)分卡等） E、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？為什么超市要做企業(yè)戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)會(huì)有什么 至深致遠(yuǎn)的影響？ F、推薦幾本對(duì)企業(yè)有參考價(jià)值的書。 下午 3、時(shí)間管理：總經(jīng)理時(shí)間管理 第二天 上午 4、工作職責(zé)：總經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 5、工作事項(xiàng)：總經(jīng)理每日、每周、每月、每季度、每半年、每全年主要工作事項(xiàng)。 6、商業(yè)報(bào)表展示：各類報(bào)表、表格的演示及功能說明。 下午 7、如何衡量部門工作： 采購、營運(yùn)、企劃、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、信息七大模塊的關(guān)鍵控制點(diǎn)，如何衡量他們工作的好壞 第三天 上午 8、管理中的問題：羅列企業(yè)通病，及解決辦法 9、如何用好職業(yè)經(jīng)理人： A、老板如何處理和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系？ B、職業(yè)經(jīng)理人如何處理和老板的關(guān)系？ 下午 1
、座談會(huì)：談一談此次培訓(xùn)體會(huì)，及你的企業(yè)該如何解決當(dāng)下問題。 11、總經(jīng)理提問：關(guān)于零售企業(yè)管理中的難題 12、閉幕式：總結(jié)此次培訓(xùn)的效果，羅列培訓(xùn)需求，提供培訓(xùn)后的服務(wù)。

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