如何制定年度經(jīng)營計劃

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-03-01
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2013-03-01
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-22 17:59:16

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一部分　年度經(jīng)營計劃概述 一、什么是年度經(jīng)營計劃 二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略 三、年度經(jīng)營計劃的基本框架 四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟 五、年度經(jīng)營計劃的分工 第二部分　如何進行年度經(jīng)營分析 一、外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 2、行業(yè)環(huán)境分析 3、競爭環(huán)境分析 4、消費者分析 二、企業(yè)內(nèi)部分析 1、公司發(fā)展階段分析 2、經(jīng)營業(yè)績分析 3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析 4、管理問題及能力分析 三、外部與內(nèi)部綜合分析 第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃 【情景案例3-1】 一、年度經(jīng)營目標制定 1、收入目標、利潤目標的選擇 （1）目標制定的依據(jù) （2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標 （3）收入目標與利潤目標的平衡 二、年度經(jīng)營計劃 三、年度預算 第四部分　如何制定業(yè)務目標與計劃 一、公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務目標制定 二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司） （1）各產(chǎn)業(yè)目標 （2）各產(chǎn)業(yè)計劃 （3）各產(chǎn)業(yè)預算 三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定（多區(qū)域公司） （1）各區(qū)域目標 （2）各區(qū)域計劃 （3）各區(qū)域預算 四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司） （1）各客戶目標 （2）各客戶計劃 （3）各客戶預算 五、各產(chǎn)品目標、計劃與預算制定（多產(chǎn)品公司） （1）各產(chǎn)品目標 （2）各產(chǎn)品計劃 （3）各產(chǎn)品預算 六、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮 第五部分　如何制定職能目標與計劃 一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定 二、技術研發(fā)目標、計劃與預算 （1）技術研發(fā)目標 （2）技術研發(fā)計劃 （3）技術研發(fā)預算 三、市場營銷目標、計劃與預算 （1）市場營銷目標 （2）市場營銷計劃 （3）市場營銷預算 四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預算 （1）生產(chǎn)制造目標 （2）生產(chǎn)制造計劃 （3）生產(chǎn)制造預算 五、人力資源目標、計劃與預算 （1）人力資源目標 （2）人力資源計劃 （3）人力資源預算 六、財務投資目標、計劃與預算 （1）財務投資目標 （2）財務投資計劃 （3）財務投資預算 七、其他部門目標、計劃與預算 八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

師資力量

備注信息