戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2013-3-22 |
| 授課顧問(wèn)： |
唐東方 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-3-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-22 09:17:56 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者和企管專(zhuān)業(yè)人員
課程目標(biāo)
1、如何通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理的思想、流程、方法與技巧
2、如何掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績(jī)效目標(biāo)管理技巧
3、如何使管理者學(xué)會(huì)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，再轉(zhuǎn)化成年度戰(zhàn)略地圖，再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，使企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行
課程內(nèi)容
第一部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論
1、戰(zhàn)略是什么
2、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架
3、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施
4、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任
5、我國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見(jiàn)問(wèn)題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第二部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理
1、績(jī)效是什么
2、績(jī)效管理是什么
3、我國(guó)績(jī)效管理的四個(gè)發(fā)展階段
4、我國(guó)績(jī)效管理存在的九大問(wèn)題
5、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
6、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法
7、戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大目的
8、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
2、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
3、戰(zhàn)略主題解釋
4、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
5、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定
2、績(jī)效目標(biāo)的分解
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義
4、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃
（1）．績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃
（2）．績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃
5、績(jī)效合同制定
6、績(jī)效計(jì)劃制定
7、素質(zhì)績(jī)效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
4、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)流程
2、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是良好績(jī)效的保證
3、績(jī)效溝通的方式
4、績(jī)效信息收集
5、績(jī)效問(wèn)題與原因分析
6、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 績(jī)效評(píng)估
1、績(jī)效評(píng)估的方式
2、績(jī)效評(píng)估流程
3、公司、部門(mén)與個(gè)人三層面績(jī)效評(píng)估
4、績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
5、管理診斷
6、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
2、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配
3、績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整
4、績(jī)效結(jié)果與職位調(diào)整
5、績(jī)效結(jié)果與淘汰
6、績(jī)效結(jié)果與員工培訓(xùn)
7、績(jī)效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
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