如何制定年度經(jīng)營計劃

開課地點：	深圳
授課時間：	2013年1月11-12日
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2013-1-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-18 12:34:57

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等等

課程目標(biāo)

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

如何制定公司整體策略與目標(biāo)？ 　　如何制定年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略與目標(biāo)？區(qū)域發(fā)展策略與目標(biāo)？客戶發(fā)展策略與目標(biāo)？產(chǎn)品策略與目標(biāo)？ 　　如何制定年度市場營銷目標(biāo)、計劃與預(yù)算？技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計劃與預(yù)算？生產(chǎn)制造目標(biāo)、計劃與預(yù)算？財務(wù)投資目標(biāo)、計劃與預(yù)算？人力資源目標(biāo)、計劃與預(yù)算？ 　　如何通過年度經(jīng)營計劃使公司日常經(jīng)營管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預(yù)算銜接起來，并能有效地促進公司長期快速、健康、持續(xù)發(fā)展？ 　　具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經(jīng)營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧，告訴你如何制定一個有效的年度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算與計劃，并使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司日常工作目標(biāo)、預(yù)算與計劃，有力地支撐公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 　　唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。 注：4個及以上可享受團購價7.5折，36

元/位。 第一部分　年度經(jīng)營計劃概述 一、什么是年度經(jīng)營計劃 二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略 三、年度經(jīng)營計劃的基本框架 四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟 五、年度經(jīng)營計劃的分工 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　如何進行年度經(jīng)營分析 一、企業(yè)內(nèi)部分析 1、企業(yè)發(fā)展階段分析 2、經(jīng)營業(yè)績分析 3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析 4、管理問題及能力分析 二、外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 2、行業(yè)環(huán)境分析 3、競爭環(huán)境分析 4、消費者分析 三、外部與內(nèi)部綜合分析 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃 【情景案例3-1】 一、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定 1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇 （1）目標(biāo)制定的依據(jù) （2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo) （3）收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡 二、年度經(jīng)營計劃 三、年度預(yù)算 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分　如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo) 一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定 二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多元化公司） （1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo) （2）各產(chǎn)業(yè)計劃 （3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算 三、各區(qū)域目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司） （1）各區(qū)域目標(biāo) （2）各區(qū)域計劃 （3）各區(qū)域預(yù)算 四、各客戶目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多客戶公司） （1）各客戶目標(biāo) （2）各客戶計劃 （3）各客戶預(yù)算 五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司） （1）各產(chǎn)品目標(biāo) （2）各產(chǎn)品計劃 （3）各產(chǎn)品預(yù)算 六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計劃 一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定 二、市場營銷目標(biāo)、計劃與預(yù)算 （1）市場營銷目標(biāo) （2）市場營銷計劃 （3）市場營銷預(yù)算 三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計劃與預(yù)算 （1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo) （2）技術(shù)研發(fā)計劃 （3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算 四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計劃與預(yù)算 （1）生產(chǎn)制造目標(biāo) （2）生產(chǎn)制造計劃 （3）生產(chǎn)制造預(yù)算 五、人力資源目標(biāo)、計劃與預(yù)算 （1）人力資源目標(biāo) （2）人力資源計劃 （3）人力資源預(yù)算 六、財務(wù)投資目標(biāo)、計劃與預(yù)算 （1）財務(wù)投資目標(biāo) （2）財務(wù)投資計劃 （3）財務(wù)投資預(yù)算 七、其他部門目標(biāo)、計劃與預(yù)算 八、職能目標(biāo)、計劃與預(yù)算的綜合考慮

師資力量

備注信息