咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班

開課地點：	北京
授課時間：	2012-12-27
授課顧問：	何志聰
開課時間：	2012-12-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-12 16:23:14

　　

學習對象

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員

課程目標

目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。

課程內(nèi)容

模塊一：理論篇 1、“以人為本”的公司治理 2、股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股 3、人力資源的管理工具 4、股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應： ---激勵過度與激勵不足 ---員工成為真正的股東 ---業(yè)績下滑員工收入上漲 ---激勵一部分人打擊了另外一大部分人 5、行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建 ---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別 ---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式 模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作 1、榮正模型（Realize Model） ---短期激勵：月度 ---中期激勵：年度 ---長期激勵：三～五年以上 股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 2、基本原則 ---內(nèi)部公平性 ---外部競爭性 ---結(jié)構(gòu)完整性 ---考核科學性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 ---基本權(quán)益： ---占有權(quán) ---收益權(quán) ---衍生權(quán)益： ---管理權(quán) ---處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實股 ---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） ---期權(quán)（認股權(quán)） ---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式） ---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊 5、股權(quán)激勵的作用 ---基本作用： ---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進新老交替 ---保護企業(yè)家 《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》主講：何志聰 12月27日 晚6點-晚8點 1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流 2、學員根據(jù)白天所學內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？ 3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及 激勵計劃框架的基本思路及要點分析 4、提問、交流，答疑解惑 《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》主講：何志聰 12月28日 早9點-晚5點 模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇 1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素 ---■人:“重在人力資本投資” ---對"崗"還是對"人"? ---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？ ---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ ---股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ ---■價:“人力資本可計量” ---如何給企業(yè)合理估值定價？ ---如何給人員合理估值定價？ ---技術(shù)管理要素如何合理入股？ ---如何合理設(shè)計激勵杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市盈率 ---■量:“過猶不及,與時俱進” ---你的蛋糕有多大？ ---從1%到1
% ---六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。 ---時:“嵌套與循環(huán)” ---生命周期vs行業(yè)特點 ---股權(quán)激勵的長周期與短周期 ---延期支付與股權(quán)激勵 2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源 ---股份來源問題 ---資金來源問題 思考：股權(quán)激勵綁架股東說 3、退出機制 ---回到原點 ---老有所養(yǎng) ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系 5、財務(wù)與稅收 ---財務(wù)公開的處理方式 ---企業(yè)所得稅 ---個人所得稅 6、股權(quán)激勵的雙重特征 ---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新 ---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 7、實施股權(quán)激勵的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰(zhàn)略性與全面性 ---企業(yè)戰(zhàn)略角度 ---人力資源角度 ---財務(wù)角度 ---法律政策角度 模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等 2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵

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