《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-01-17
授課顧問：	郎咸平
開課時(shí)間：	2013-01-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-10 19:22:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理），采購總監(jiān)，人力資源總監(jiān)

課程目標(biāo)

1、如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模， 2、如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增 3、如何清晰知道企業(yè)哪些費(fèi)用投入合理，是否該繼續(xù)擴(kuò)大投入 4、如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報(bào) 5、如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境 6、如何明確知道每一項(xiàng)決策能產(chǎn)生的預(yù)期效果 7、如何找到一張利潤地圖或利潤導(dǎo)向儀，引導(dǎo)企業(yè)按圖索驥，輕松盈利

課程內(nèi)容

第一天 上午 1、利潤倍增原理利潤三大來源、利潤等式演繹 2、基本財(cái)務(wù)和利潤管理指標(biāo)定義　 3、利潤杠桿、利潤地圖 4、利潤導(dǎo)航、利潤管理流程 下午 1、利潤管理數(shù)據(jù)分析利潤分析、銷售分析、成本分析 2、供應(yīng)商分析 晚上 1、數(shù)據(jù)分析的實(shí)際操作各企業(yè)參會(huì)人員在老師指導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和診斷 第二天上午 2、個(gè)案：利潤管理問題診斷與增長機(jī)會(huì)分析 3、銷售增長問題判斷與機(jī)會(huì)分析 4、-產(chǎn)品問題分析　-客戶問題分析 5、-人員問題分析-價(jià)格問題分析 6、-促銷問題分析 7、-相關(guān)元素的增長機(jī)會(huì)分析 8、利潤管理問題判斷和機(jī)會(huì)分析 9、-成本問題分析與改善點(diǎn)：固定成本與變動(dòng)成本(采購成本) 1
、-利潤問題分析與機(jī)會(huì)分析：產(chǎn)品毛利率改善，價(jià)格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善 下午 1、利潤目標(biāo)制定、分解與路徑規(guī)劃利潤組織成立、固定成本預(yù)算 2、利潤目標(biāo)預(yù)測(cè)、銷售額和毛利率，變動(dòng)成本確定、各單元分解 晚上 1、各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，做一個(gè)預(yù)算和目標(biāo)規(guī)劃 第三天上午 2、個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng) 3、利潤提升策略 1.個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng) 2.利潤策略制定 -產(chǎn)品策略　　-客戶策略　　-人員策略　　-價(jià)格策略　　　-促銷推廣策略　-庫存策略 -采購策略　　　-應(yīng)收賬款控制 以及相關(guān)資源配置 下午 1、業(yè)績提升方案設(shè)計(jì)業(yè)績提升方案規(guī)劃： -產(chǎn)品業(yè)績提升方案　-客戶業(yè)績提升方案 -人員業(yè)績提升方案　-采購成本降低方案 2、相關(guān)激勵(lì)與考核指標(biāo)設(shè)定 晚上 活動(dòng)結(jié)束，部分學(xué)員進(jìn)一步溝通和交流深度合作事宜

師資力量

備注信息