集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2012-12-14 |
| 授課顧問： |
周建 |
| 開課時(shí)間： |
2012-12-14 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-10 18:28:13 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
課程目標(biāo)
1.集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
2.集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
3.集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
課程內(nèi)容
模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力
◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆企業(yè)文化的四重境界
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯
◆企業(yè)文化的概念與特征
◆企業(yè)文化的功能與作用
◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆7C企業(yè)文化突破框架
◆7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆7C企業(yè)文化人性論
第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化
◆企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
◆集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化
◆企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯
◆企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆企業(yè)文化與人力資源管理
◆企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆7C企業(yè)文化行動(dòng)論
◆7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
◆7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)
◆何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
◆各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)
◆7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
◆推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根
◆7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇
◆虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？
◆古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
◆人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
◆家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？
第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯
◆突破什么？為什么要突破？
◆7C企業(yè)文化簡單論
◆7C企業(yè)文化本質(zhì)論
◆7C企業(yè)文化平等論
◆7C企業(yè)文化矛盾論
◆7C企業(yè)文化包容論
第三部分C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題
◆7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
第四部分C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)
◆7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法
◆相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法
◆旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法
◆寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
◆無為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法
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