如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-12-14、15
授課顧問：	唐東方
開課時(shí)間：	2012-12-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-06 15:42:26

　　

學(xué)習(xí)對象

適用于企業(yè)家、董事會成員、高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員

課程目標(biāo)

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一部分　戰(zhàn)略概述 1、戰(zhàn)略是什么 （1）愿景 （2）戰(zhàn)略目標(biāo) （3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （4）職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略 3、怎樣制定戰(zhàn)略 4、誰來制定戰(zhàn)略 第二部分　外部環(huán)境分析 1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析 （1）經(jīng)濟(jì)因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社會/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析 （1）市場需求與供給 （2）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會 （3）產(chǎn)品生命周期 （4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會 （5）行業(yè)集中度 3、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析、 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) （1）五種競爭力分析 （2）顧客分析 （3）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析 （4）上下游分析 4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析 第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析 1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段 （1）企業(yè)生命周期理論 （2）產(chǎn)品生命周期理論 （3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點(diǎn) 3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 （1）財(cái)務(wù)分析主要方法 （2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo) 4、如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析 （1）企業(yè)價(jià)值鏈 （2）行業(yè)價(jià)值鏈 （3）如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析 5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析 （1）企業(yè)資源分析 （2）企業(yè)能力分析 （3）企業(yè)核心競爭力分析 6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW
T分析 第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃 1、怎樣確定企業(yè)愿景 2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo) （1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo) （2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟 3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 （2）區(qū)域戰(zhàn)略 （3）客戶戰(zhàn)略 （4）產(chǎn)品戰(zhàn)略 4、怎樣制定職能戰(zhàn)略 （1）營銷戰(zhàn)略 （2）生產(chǎn)戰(zhàn)略 （3）人力資源戰(zhàn)略 （4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （5）技術(shù)戰(zhàn)略 第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

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