情景領(lǐng)導(dǎo)—九型管理者修煉地圖
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2013年9月28、29日 |
| 授課顧問(wèn)： |
羅紹迪 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-09-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-04 15:17:27 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、其他各級(jí)工作骨干、后備干部等
課程目標(biāo)
面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨白熱化，產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)可替代性日益加強(qiáng)，組織績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化成組織內(nèi)功的較量，向管理要效益已呼之而出，組織也越來(lái)越需要既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才。單邊作戰(zhàn)的技術(shù)能手或業(yè)務(wù)高手，如何管好一幫蝦兵蟹將，著實(shí)有些犯難。如何建團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍，也確實(shí)有些不知所措。本課程將立足于法約爾的管理五原則，為管理者們解答自我管理、管理他人、管理團(tuán)隊(duì)、管理部門(mén)與管理組織的一些困惑。
課程內(nèi)容
核能一、決策管理
1、決策模型解析、應(yīng)用舉例
2、決策技術(shù)講析
核能二、計(jì)劃管理
1、目標(biāo)與目標(biāo)描述模型
2、目標(biāo)到計(jì)劃的分解
3、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃評(píng)審內(nèi)容與某著名企業(yè)年度規(guī)劃分享
核能三、時(shí)間管理
1、如何安排事情（演練：如何判斷事情輕重緩急？）
2、如何委任確當(dāng)?shù)娜耍ò咐核堫^事件引起的思考）
3、時(shí)間壓力管理（案例：過(guò)勞死與工作痛苦分析）
核能四、面試管理
1、怎樣填寫(xiě)招聘需求（案例：這位直線經(jīng)理能招到他想要的人嗎？）
2、如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選技巧（視頻：這是誰(shuí)之過(guò)？）
3、如何設(shè)計(jì)面試問(wèn)題與面試計(jì)劃
4、常用面試五法（公文筐、角色扮演方法分享）
5、面試三技巧
核能五：培訓(xùn)管理
1、你的部屬需要培訓(xùn)嗎（案例：績(jī)效改進(jìn)分析）
2、你的部屬需要什么培訓(xùn)（案例：流程分析與主題分析）
3、你該如何培訓(xùn)你的部屬
核能六、執(zhí)行管理
1、執(zhí)行力模型
2、如何分配任務(wù)與授權(quán)（視頻：劉備的授權(quán)藝術(shù)）
3、如何科學(xué)跟蹤部屬工作
核能七、溝通管理
1、簡(jiǎn)談溝通的重要性
2、溝通三行為
3、如何做好上行溝通（案例：如何在上司面前做好匯報(bào)？）
4、如何做好跨部門(mén)溝通（視頻：求助與拒絕的藝術(shù)）
5、如何做好下行溝通
核能八、績(jī)效管理
1、練習(xí)：如何設(shè)計(jì)A事業(yè)部績(jī)效體系
2、如何編制績(jī)效計(jì)劃（指示識(shí)別、分解、選擇與量化等）
3、如何設(shè)定績(jī)效工資比例與分配團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金
4、案例
5、如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與反饋（演練）
核能九、激勵(lì)管理
1、螃蟹心理與部屬薪酬激勵(lì)策略
2、加不加薪是個(gè)難題（案例：A該調(diào)薪還是不調(diào)薪？）
3、給部屬一個(gè)舒適的工作環(huán)境
4、給部屬安全感、歸屬感（鯰魚(yú)故事，通用裁員的啟示）
5、興趣，追逐老鼠的狗
6、晉升提拔部屬（案例：功臣、能臣、老臣與親臣，該如何平衡？）
7、尊重部屬是一種美德（案例：我叫你阿蓮）
8、認(rèn)可部屬是一種智慧（太史慈歸義視頻分析、贊美與批評(píng)演練）
9、關(guān)愛(ài)部屬是一種責(zé)任（識(shí)別下屬的疾苦工具分享）
師資力量
備注信息
