對話三星高層全面剖析三星成功的密碼“創(chuàng)新戰(zhàn)略”

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月26日至28日
授課顧問：	Seho Cheong
開課時間：	2012-12-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-04 10:11:38

　　

學(xué)習(xí)對象

CEO、副總、首席運營官、首席技術(shù)官、首席信息官、總工程師等企業(yè)高管；

課程目標

 學(xué)習(xí)三星如何準確的把握市場脈動，并制定當(dāng)前和未來的市場、產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略；  學(xué)習(xí)三星如何創(chuàng)造性地使用先進的管理方法和技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，并快速獲得突破；  學(xué)習(xí)三星如何運用3T技術(shù)去制定經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略、實施創(chuàng)新文化推廣，建設(shè)創(chuàng)新型團隊；  學(xué)習(xí)三星如何通過在管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新方面將創(chuàng)新落地執(zhí)行；  學(xué)習(xí)并思考如何將三星的創(chuàng)新原則、方法和技巧運用到中國本土企業(yè)的創(chuàng)新實踐中等。

課程內(nèi)容

課程背景 三星現(xiàn)狀說明  韓國第一大企業(yè)，2
12美國《財富》世界5

強企業(yè)排名，三星電子--第2
位；  存儲器和顯示屏域，市場占有率全球第1位；  電視業(yè)務(wù)連續(xù)6年位居世界第1位；  手機業(yè)務(wù)（含智能手機）位居世界第1位；  全球品牌價值排名第6位（根據(jù)Brand Finance 評估），  美國專利發(fā)明登記排名全球第2位；  SMD OLED面板的世界市場占有率98%等等；  坐觀三星的發(fā)展之路，能夠取得今天的業(yè)績絕非偶然。 2. 為何學(xué)習(xí)三星 企業(yè)需要通過不斷的汲取新的理念和知識，設(shè)計新的模式和體系，借鑒標桿的成功經(jīng)驗來提升自身競爭力，以適應(yīng)市場的變化和滿足未來市場的需求。沒有軟件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企業(yè)發(fā)展的潛力。三星昨天已經(jīng)解決的企業(yè)難題，也許我們今天還在尋找答案，而三星今天所作的一切，也許正是我們明天要做的事情。三星用巨大代價探索的管理模式，不正是我們苦苦追求的管理財富嗎？站在巨人的肩上，我們將少走多少彎路，少交多少學(xué)費，少付多少代價？ 第一天 The first day 三星的創(chuàng)新發(fā)展之路 前言：三星2
12現(xiàn)狀 第一部分：三星創(chuàng)新的發(fā)展歷程 第二部分：三星的TRIZ實戰(zhàn)經(jīng)驗
. 2
12Samsung status 1. Development of Samsung innovation 2. TRIZ experience in Samsung 第二天 The second day 三星公司的經(jīng)營戰(zhàn)略推廣和文化 第三部分：三星SMD案例研究 第四部分：三星的商業(yè)戰(zhàn)略開發(fā) 第五部分：三星技術(shù)創(chuàng)新效率化戰(zhàn)略 3. SMD case study 4. Biz. strategy deployment 5.Technology innovation efficiency plan 第三天 The third day 三星公司的管理創(chuàng)新和創(chuàng)新的組織的形式 第六部分：三星的技術(shù)經(jīng)營管理 第七部分：三星創(chuàng)新經(jīng)營與組織創(chuàng)新 第八部分：三星世界第一的戰(zhàn)略 6.Samsung tech. management 7.Samsung creative manage and organization 8.Samsung no1 strategy 上課日期 每天時間安排 內(nèi)容

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