贏在2008高峰論壇——中國企業(yè)國際化

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2007-10-20
授課顧問：	唐駿、趙為民
開課時間：	2007-10-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-05 17:30:04

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、政府官員及其學(xué)者等8

多位江浙滬名家和企業(yè)家

課程目標(biāo)

2

7年1
月2
日皇宇名人堂，微軟（中國）榮譽(yù)總裁、上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿先生，藍(lán)博智業(yè)首席顧問、格蘭仕集團(tuán)副總裁趙為民先生，攜手共同探討中外經(jīng)營智慧，解讀全球化背景下中國企業(yè)變革戰(zhàn)略思想，搭建天下“財富智慧交流與合作的平臺”，帶您問鼎財富之巔。 ★★★★ 一個IT產(chǎn)業(yè)巨子、商界奇人，高歌“向跨國公司學(xué)管理，讓跨國公司把中國企業(yè)推向全球性跨國成長之路！” ★★★★ 一個傳統(tǒng)行業(yè)策劃人、培訓(xùn)屆趙本山，力主“左手炸彈，右手傳單，用營銷創(chuàng)新打造中國企業(yè)的競爭力！” 不同的思維，不同的方向，相同的財富浪尖！ 是怎樣的一次聚首讓他們從不同的視角匯總中國企業(yè)成功的經(jīng)驗！ 是怎樣的一種交集讓他們從不同的視角透析中國企業(yè)未來的方向！

課程內(nèi)容

大會議程 （論壇開幕，嘉賓致詞） 第一部分：1
月2
日上午 《格蘭仕成功營銷模式啟示錄》 趙為民——特邀嘉賓代表 藍(lán)博智業(yè)文化傳播公司首席顧問，中國冠軍企業(yè)經(jīng)典案例書系總策劃，原格蘭仕集團(tuán)副總裁、新聞發(fā)言人。先后任職于《中國黃金報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《北京青年報》，創(chuàng)辦了中國第一份智業(yè)周刊《智周刊》，潛心研究品牌的傳播之道，長期關(guān)注研究中國中小企業(yè)的成長，曾輔導(dǎo)指甲鉗大王梁伯強(qiáng)將小小指甲鉗從2


萬做到2個億！ 演講概要： 1.格蘭仕29年成長路線圖剖析. 2．世界性大營銷浪潮席卷下，中國企業(yè)成功營銷模式的法則是什么？怎樣快速實現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)營？ 課程大綱： 一、格蘭仕企業(yè)成長路線解秘 • 26來持續(xù)釀造、催人奮進(jìn)的感動文化； • 不求暴利、薄利多銷、價廉物美的價值觀； • 簡單就是力量、速度就是資源、管理就是溝通、創(chuàng)新就是領(lǐng)先的營銷觀； • 用道法自然的基塘法則來治理世界工廠，用優(yōu)勝劣汰的叢林法則來贏得市場，用老帶新、滾雪球的師徒制來培養(yǎng)新人等土洋結(jié)合、原汁原味的格蘭仕企業(yè)文化。 二、格蘭仕企業(yè)成長環(huán)境 • 植根嶺南 臨近港澳 • �；�魚塘 水鄉(xiāng)文化 • 龍舟競賽 劃船法則 • 騎樓建筑 平民思想 • 靚女先嫁 敢為人先 • 可怕 可愛 可敬 • 務(wù)實 踏實 誠實 三、格蘭仕企業(yè)一二三四五攻略 1）“一個核心”的價值觀 • 梁慶德先生有一句樸素的話：“我們雖然沒能力使人們富裕起來，但我們要竭盡全力通過我們的產(chǎn)品使廣大消費(fèi)者辛勤的勞動成果變得更富有價值。” • 人不能進(jìn)賭場一樣，人一旦進(jìn)入賭場就會扭曲價值觀，總是想不勞而獲，制造業(yè)是格蘭仕的本錢，也是中國企業(yè)參與世界競爭的本錢，如果追求一夜暴富的資本運(yùn)作，我們不僅不會暴富，也許還會輸?shù)粑覀兊谋惧X，變成窮光蛋。 2）“二條腿走路”的品牌觀 • 格蘭仕堅持“兩條腿”走路，國內(nèi)市場創(chuàng)品牌，國際市場做貼牌，雙管齊下，整合資源，中外互動，全球共享。 • 一樹自有品牌、二為別人的品牌代工�；瘮碁橛�，從競爭走向況合，使“格蘭仕”成為“中國制造”的典范，將“格蘭仕”打造成為“全球家電制造中心”的標(biāo)志。 3）“三個價值”的戰(zhàn)略觀 • 整合資源，中外互動，全球共享。 • 價廉物美，努力讓顧客感動的價值鏈。 • 同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比質(zhì)量的性價比，因此，格蘭仕的戰(zhàn)略思想：價值觀決定價值鏈，價值鏈決定價值戰(zhàn)，價值戰(zhàn)決定價格戰(zhàn)。 4）“四大指標(biāo)”的企業(yè)觀 • 一看產(chǎn)權(quán)是否清晰，一個健康的企業(yè)的先決條件就是看清晰的產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)將直接決定企業(yè)的發(fā)展，是命根子； • 二看行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是獨(dú)一無二或數(shù)一數(shù)二的“領(lǐng)袖型”企業(yè)，還是“不三不四”、“七上八下” ； • 三看企業(yè)核心競爭力，就是偷不去、買不來、拆不開、 帶不走、溜不掉的能力系統(tǒng)； • 四看財務(wù)健康安全：企業(yè)可分為“造血型”、“輸血型”、“吸血型”，只有強(qiáng)大“造血能力”的企業(yè)才有未來，否則，就是“七個蓋子八個缸，蓋來蓋去會穿梆”。 5）“五個指頭”的競爭觀 品牌——“大姆指” 規(guī)�！�—“食指” 技術(shù)——“中指” 價格——“無名指” 服務(wù)——“小姆指” 資本——“掌” “五指”握成“拳頭”，也可以“劃拳為掌”，或者“握掌成拳”，一切盡在“掌”握之中。 四、格蘭仕是如何進(jìn)行中國式營銷的 1）中國式營銷的五大戰(zhàn)法 1、西學(xué)中用——余世維式營銷（兩面派） 2、盲者先動——張藝謀式營銷（先開槍） 3、低價競爭——易中天式營銷（高低杠） 4、先戰(zhàn)后變——郭德綱式營銷（搭便車） 5、先低后高——馮小綱式營銷（做配角） 2）中國式營銷的五大源泉 1、黃色——中國帝王將相 2、藍(lán)色——新洋務(wù)運(yùn)動 3、紅色——共產(chǎn)黨建黨建軍 4、灰色——中國江湖會社 5、綠色——道法自然的大智慧。 3）中國式營銷的五大策略 1、一個主義——機(jī)會主義 2、二個原則——貼近現(xiàn)場、貼近顧客 3、三大法寶——把點(diǎn)做透、把線做長、把局做大。 4、四大資源——政府、行業(yè)、智囊、傳播。 5、五大力量——知識、見識、膽識、學(xué)識、卓識。 第二部分：1
月2
日下午 《打造中國企業(yè)競爭力——向跨國企業(yè)學(xué)管理》 唐 駿——特邀嘉賓代表 微軟（中國）榮譽(yù)總裁、上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風(fēng)云人物、中國十大最有價值職業(yè)經(jīng)理人。多次獲得“中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物”稱號。 演講概要： 1．中國企業(yè)家在和國際化接軌過程中應(yīng)該如何培養(yǎng)國際化思維？ 2．中國企業(yè)如何打造自己的核心競爭力？ 創(chuàng)新就是在做一個商業(yè)模式的創(chuàng)新，其實在我們今天的社會當(dāng)中，技術(shù)的創(chuàng)新固然很重要，產(chǎn)品的創(chuàng)新每天需要來做，但是很多我們在講的一個企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，是商業(yè)模式——對一個企業(yè)成功非常重要。

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