中國企業(yè)集團管控模式咨詢研討會

開課地點：	長沙
授課時間：	2天
授課顧問：	王吉鵬
開課時間：	2007-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-05 17:22:04

　　

學(xué)習(xí)對象

集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

中國企業(yè)集團管控模式咨詢研討會

課程內(nèi)容

第一部分：集團公司管理實踐與集團管控模式認知 ◆大型國有企業(yè)的管理實踐 ◆民營集團企業(yè)的管理實踐 ◆大型企業(yè)的組織績效 ◆組織變革總體解決模型 ◆組織結(jié)構(gòu)變革的實施 ◆集團管控核心問題 第二部分：集團公司戰(zhàn)略與組織模式 ◆集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇 ◆戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 ◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式的評估和選擇 ◆案例分享：M集團組織模式的選擇 第三部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 ◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆集團對派駐董事的管理 ◆集團的約束和激勵機制 ◆案例分享：M集團的治理結(jié)構(gòu) ◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位 ◆案例分享：M集團的功能定位 ◆組織機構(gòu)的主要類型 ◆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律 ◆大型集團的組織設(shè)計 ◆集團總部部門職能設(shè)計 ◆集團總部對下屬單位的管控 ◆案例分享：M集團的組織設(shè)計及總部職能結(jié)構(gòu) 第四部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆案例分享：M集團管理流程的完善 ◆集團責(zé)權(quán)體系概述 ◆集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計 ◆集團責(zé)權(quán)體系變革步驟 ◆案例分享：M集團責(zé)權(quán)體系診斷和責(zé)權(quán)體系文件 第五部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 ◆集團的業(yè)績管理體系 ◆業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績管理改革的要點 ◆案例分享：M集團的業(yè)績管理辦法 ◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃/預(yù)算管理的關(guān)系 ◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計（平衡計分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法） ◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法 第六部分：集團公司接班人計劃與高管激勵 ◆集團公司接班人計劃 ◆集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員 ◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人 ◆集團公司如何培養(yǎng)接班人 ◆中國高管激勵的法規(guī)及最新變化 ◆高管激勵內(nèi)容、方法 ◆中國上市公司高管激勵設(shè)計方案及案例 ◆非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計要點

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