企業(yè)文化變革與落地工程

開(kāi)課地點(diǎn)：	清華紫光國(guó)際交流中心
授課時(shí)間：	2007年9月8日（周六13：00-17：30）
授課顧問(wèn)：	涂方根
開(kāi)課時(shí)間：	2007-9-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-08-27 17:39:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記、政工部部長(zhǎng)、企業(yè)文化處處長(zhǎng)；

課程目標(biāo)

課程價(jià)值在于，幫助管理層和著力于企業(yè)文化建設(shè)的工作者了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基本理念、基本工具和企業(yè)文化的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握企業(yè)文化變革實(shí)施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉企業(yè)文化變革成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序，最終學(xué)會(huì)熟練操盤企業(yè)文化改革。

課程內(nèi)容

企業(yè)文化變革與落地工程 　　　　 課程亮點(diǎn) 數(shù)十家行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)操項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累； 經(jīng)典項(xiàng)目成果展示:中國(guó)銀行、河北白沙、河南永煤,中國(guó)五礦集團(tuán)等; 生動(dòng)的培訓(xùn)課程，輕松的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，讓您在收獲之余體會(huì)更多驚喜； 增值服務(wù)：做到真正的教練式培訓(xùn)，可拷貝企業(yè)文化建設(shè)方案； 課程收益 為什么看起來(lái)非常專業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施工具，自己用卻覺(jué)得“不專業(yè)”？ 為什么看起來(lái)非�？茖W(xué)的企業(yè)文化建設(shè)方案，卻往往得不到員工的認(rèn)可？ 為什么外聘來(lái)了著名企業(yè)文化專家，企業(yè)文化改革還是“不落地”？ 為什么辛辛苦苦改了幾十稿，意見(jiàn)征求會(huì)議開(kāi)了幾十次，企業(yè)高層還是“通不過(guò)”？ 一般認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計(jì)技術(shù)要求高，但是實(shí)踐中往往發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化設(shè)計(jì)人員要熟悉文化設(shè)計(jì)理念和常用工具，僅僅是基礎(chǔ)的要求，要使得企業(yè)文化變革操作成功，真正落地見(jiàn)效，切實(shí)掌握企業(yè)文化變革和落地技術(shù)才是成功的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)文化變革關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大，沒(méi)有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時(shí)，但卻逃不脫短命的下場(chǎng)。 本課程就是友泰咨詢UTC公司根據(jù)廣泛豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前企業(yè)文化改革普遍存在的問(wèn)題，而專門開(kāi)發(fā)的技能操作課程。 課程價(jià)值在于，幫助管理層和著力于企業(yè)文化建設(shè)的工作者了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基本理念、基本工具和企業(yè)文化的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握企業(yè)文化變革實(shí)施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉企業(yè)文化變革成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序，最終學(xué)會(huì)熟練操盤企業(yè)文化改革。 課程理念 不理解中國(guó)人，就沒(méi)有管理執(zhí)行力； 不理解中國(guó)文化，就沒(méi)有變革執(zhí)行力。 課程內(nèi)容及流程 第一部分：企業(yè)文化與管理 1，管理進(jìn)階四步走 2，管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較 3，如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延 4，企業(yè)文化的價(jià)值 第二部分：中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大問(wèn)題 1，實(shí)體部分問(wèn)題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一） 2，程序部分問(wèn)題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)） 3，案例互動(dòng) 第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化 1，思考企業(yè)的三個(gè)最基本問(wèn)題 2，思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn) 3，思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的 4，思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系 第四部分：企業(yè)文化變革落地工程 1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型 2、企業(yè)文化落地策略確定 3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備 4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制 5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃 6、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件 7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查 8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估 9、實(shí)施部門（分公司）企業(yè)文化改進(jìn) 1
、通過(guò)人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化 流程安排： 13：

—13：3
簽到 領(lǐng)取資料 第一階段：主辦方致辭 13：3
—13：4
第二階段：課程講解與案例分析 13：4
—15：

專題演繹 15：

—15：1
茶歇 15：1
—16：2
案例分析、分組討論 16：2
—16：3
茶歇 第三階段：互動(dòng)交流 16：3
—17：1
與主講人與會(huì)同行分享交流 17：1
—17：2
誰(shuí)是幸運(yùn)者？ ——填表贏取免費(fèi)課程 第四階段：課程結(jié)束 17：2
—17：3
索取資料、合影留念

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