商業(yè)模式的價值（總裁班）

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-12-7
授課顧問：	劉萍
開課時間：	2012-12-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-26 09:30:51

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等決策人員

課程目標

中國企業(yè)的“低成本時代”已經(jīng)徹底終結(jié)，競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭！商業(yè)模式的設(shè)計、再造與創(chuàng)新更是企業(yè)高管團隊必須掌握的一門科學和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！ 本課程通過多重實戰(zhàn)案例精講、同業(yè)模式差異精析，深度理解商業(yè)模式；運用SWOT分析工具，從行業(yè)、宏觀環(huán)境、法務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、HR等方面，全面了解行業(yè)情況，分析企業(yè)現(xiàn)狀，學習戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)定位、資源整合、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)提升、現(xiàn)金流優(yōu)化等設(shè)計之法，掌握商業(yè)模式設(shè)計的訣竅，支持企業(yè)盈利能力的持續(xù)發(fā)展！ 【辦學特色】 1、重實戰(zhàn)：課程涉及講師親歷案例，用發(fā)生在身邊的成功與失敗給予我們智慧的啟迪； 2、重數(shù)據(jù)：著重數(shù)據(jù)分析，讓你的商業(yè)模式不再是空中樓閣； 3、互動式學習：全新互動式課堂，加深講師與學員之間的交流溝通，深化學員對自身企業(yè)的了解，真正將課堂所學落地到企業(yè)中去； 4、小班教學：每期課程學員人數(shù)不超過3
人，真正做到小班精品教學，保證每一位學員能充分與講師互動溝通，學到真正的商業(yè)模式精髓！ 【學員收益】 1、了解商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論知識； 2、學習商業(yè)模式的價值核心，從成功案例和失敗案例中獲得啟發(fā)； 3、研習創(chuàng)新商業(yè)模式的八大結(jié)構(gòu)，打造適合企業(yè)的商業(yè)模式； 4、結(jié)識各行各業(yè)的企業(yè)家，交流心得分享經(jīng)驗，學會轉(zhuǎn)換思維，突破固有思維瓶頸。

課程內(nèi)容

第一章 企業(yè)價值 第一講 企業(yè)價值概述 1、什么是企業(yè)價值 2、投資機構(gòu)眼里的企業(yè)價值 第二章 創(chuàng)新商業(yè)模式 第二講 商業(yè)模式的價值 1、商業(yè)模式概述 2、商業(yè)模式與宏觀經(jīng)濟 3、傳統(tǒng)模式的壁壘 4、商業(yè)模式的關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 第三講 商業(yè)模式創(chuàng)新八式第一式 殺手級隱形需求 關(guān)鍵詞：客戶需求、層次、特征、精準定位 思考：我們的隱性客戶在哪里 第四講 商業(yè)模式創(chuàng)新八式第二式 創(chuàng)造性免費模式 關(guān)鍵詞：價格戰(zhàn)、顛覆與重組、產(chǎn)品定位、產(chǎn)業(yè)鏈 思考：產(chǎn)品利潤點（或環(huán)節(jié)）的顛覆與重組 第五講 商業(yè)模式創(chuàng)新八式第三式 革命性降低成本 關(guān)鍵詞：成本革命、顛覆性思維、隱形資源 思考：如何革命性降低公司成本 第六講 商業(yè)模式創(chuàng)新八式第四式 盈利點的加減模式 關(guān)鍵詞：核心能力、盈利點、微笑曲線 練習：加減法的自我設(shè)計 第七講 商業(yè)模式創(chuàng)新八式第五式 自我復(fù)制模式 關(guān)鍵詞：連鎖模式的瓶頸與突破、輕資產(chǎn)模式 第八講 商業(yè)模式創(chuàng)新八式第六式 控制與定價模式 關(guān)鍵詞：中間渠道、終端渠道、品牌、產(chǎn)品 第九講 商業(yè)模式創(chuàng)新八式第七式 上下游系統(tǒng)價值鏈 關(guān)鍵詞：上下游、產(chǎn)業(yè)鏈 第十講 商業(yè)模式創(chuàng)新八式第八式 盈利倍增交易模式 關(guān)鍵詞：風險/收益、交易模式、重復(fù)購買模式、收購模式 思考：我們的交易模式是？有沒有創(chuàng)新空間？ 第三章 商業(yè)模式創(chuàng)新的風險防范與管控 第十一講 商業(yè)模式創(chuàng)新背后的風險 1、企業(yè)的四大風險 2、風險防范與管控工具：財務(wù)分析 第十二講 商業(yè)模式的風險防范與管控工具：財務(wù)分析 1、財務(wù)分析的作用 2、財務(wù)分析的一般程序 3、財務(wù)分析的基本方法 4、財務(wù)分析體系：六大能力、3
項指標 5、杜邦財務(wù)分析體系 第十三講 財務(wù)部門的規(guī)范 1、財務(wù)報告形式 2、撰寫分析報告的邏輯關(guān)系

師資力量

備注信息