中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型治理

開課地點：	溫州
授課時間：	2013、4、16
授課顧問：	曾水良
開課時間：	2013-4-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-16 15:06:06

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)營管理層、經(jīng)理人

課程目標(biāo)

自198
年以來，中國中小企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。 中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率5
%以上，勞動就業(yè)率8
%以上，為社會安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。 中國改革開放3
年，中小民營企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個中國民營經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運作模式，一切都還在探索之中,外企先進(jìn)的管理方式對于中國企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達(dá)幾百年的市場經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國企業(yè)只不過走過了2
多年的道路�！爸袊�企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。 歡迎走進(jìn)曾水良老師《中小民營企業(yè)公司治理》管理轉(zhuǎn)型升級發(fā)展工作坊！傾聽曾水良老師解析中國中小民營企業(yè)公司治理可持續(xù)發(fā)展之道。

課程內(nèi)容

課程大綱 一、殤折之惑 中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！ 1.先天素養(yǎng)不高 2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下 3.滯后的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式 5.缺乏理性思維 6.創(chuàng)業(yè)動機(jī)狹隘 7.家族人治化管理 8.人力資源管理的缺失 9.空洞灰暗的企業(yè)文化 1
.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失 11.忽視現(xiàn)金流與資金鏈的管控 二、內(nèi)憂外患 內(nèi)憂: 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板; 5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低; 6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。 7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安; 8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流 外患: 1.我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫； 2.期間國際金融海嘯來襲； 3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； 6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 中國企業(yè)業(yè)面臨著3
年來最嚴(yán)峻的考驗怎么辦��？ “改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”，轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的根本保證！ 大轉(zhuǎn)型=大變革（維新恒變：社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路） 三、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思 1.辦企業(yè)的目的、 企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？ 2.企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？ 3.企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來想做什么？ 4.企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來會做什么？ 5.環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？ 6.有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？ 7.有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務(wù)要剝離；以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？ 8.企業(yè)如何修練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理? 9.如何培企業(yè)戰(zhàn)略所需員工的勝任素質(zhì)? 1
.企業(yè)做精、做強、做大!-如何做久? 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之道 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法  創(chuàng)業(yè)期  成長期  成熟期 2.重塑“規(guī)則、法則”文化 3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心： 4.變革先變?nèi)�，思路決定出路! 5.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢 6.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段 7.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的八大方略 8.“企業(yè)誠信”萬物之首 9.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系 四、治理之道 案例：宋江-水泊梁山的治理 1.轉(zhuǎn)型“修道而保法” 2.變革哲學(xué)“無形決定有形” 3.中國企業(yè)家經(jīng)營思路九大反思 4.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國、平天下的核心 5.重振企業(yè)家精神 6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路 7.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路 8.建立有效的人才治理機(jī)制 9.建立共和的企業(yè)文化 五、管理之道 《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！ 1.管理升級八大路徑 2.企業(yè)“三權(quán)”公司治理  股東會  董事會  監(jiān)事會 3.管理模式之六化  管理人治化  管理規(guī)范化  管理團(tuán)隊職業(yè)化  操作員工專業(yè)化  管理精細(xì)化  企業(yè)現(xiàn)代化 4.組織結(jié)構(gòu)四模塊  職能結(jié)構(gòu)  層次結(jié)構(gòu)  部門結(jié)構(gòu)  職權(quán)結(jié)構(gòu) 5.企業(yè)規(guī)范化之四元素 6.合理授權(quán)機(jī)制 六、管治之術(shù) 孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！ 1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作 2.熟習(xí)經(jīng)營-經(jīng)營精明、高明和英明 3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治 4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治; 5.企業(yè)競爭四層次：單一產(chǎn)品競爭，組合產(chǎn)品競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭，產(chǎn)業(yè)群競爭; 6.企業(yè)成長的四個階段:創(chuàng)業(yè)階段,成長階段,成熟階段,精細(xì)化階段 7.企業(yè)成長五大臺階:企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強，資本化做大，國際化; 8.行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。 9.行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。 1
.市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。 11.行業(yè)利潤率、成長性：行業(yè)平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？ 12.行業(yè)進(jìn)入和退出障礙：進(jìn)入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場障礙（門坎）等。 13.行業(yè)壽命周期 ：行業(yè)核心競爭力、行業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術(shù)來源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移等……曾水良（清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家）

師資力量

備注信息