企業(yè)文化與本田哲學(xué)考察研修——《企業(yè)核心競爭力打造》

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年11月22日 至 2012年11月23日
授課顧問：	周建
開課時間：	2012-11-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-05 16:46:56

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，一定會不停地問自己幾個為什么――我為什么存在？我要到哪里去？我怎么去？弄清楚了這幾個為什么，也就弄清楚了企業(yè)哲學(xué)。

企業(yè)哲學(xué)是一種存在，而企業(yè)文化是一種現(xiàn)象。

企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學(xué)產(chǎn)生的價值觀，以及價值觀所指導(dǎo)下的行為模式。

企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)。

企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。

豐田之道、京瓷哲學(xué)、電裝精神、松下自來水哲學(xué)、本田哲學(xué)…

世界無數(shù)頂級企業(yè)都擁有自己的企業(yè)哲學(xué)。他們因擁有自己的哲學(xué)而偉大！

本田汽車公司（HondaMotor）是汽車行業(yè)的彼得?潘（PeterPan）── 一家拒絕長大的公司。作為世界上最年輕的以及少數(shù)幾家保持獨(dú)立的主要汽車制造商，本田一向喜歡我行我素。但一直奉行本田宗一郎在1951年提出的《本田哲學(xué)》。

《本田哲學(xué)》所倡導(dǎo)的本田精神中最核心的是“尊重個性”與“三個喜悅”。

表達(dá)的信念是：希望根據(jù)“尊重個性”同所有和本田的企業(yè)活動發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。通過企業(yè)活動，“應(yīng)該使購買商品的人（購買的喜悅），從事商品的銷售，服務(wù)的人（銷售的喜悅）、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人（創(chuàng)造的喜悅），彼此能夠互相分享喜悅。”

正是這樣的富于人性化的、顧客導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)，指引著本田企業(yè)的一步步發(fā)展壯大。

讓我們走進(jìn)廣汽本田，學(xué)習(xí)本田哲學(xué)感受本田哲學(xué)的威力及魅力所在；企業(yè)文化實戰(zhàn)專家系統(tǒng)剖析本田哲學(xué)根源及成功之道，結(jié)合學(xué)員企業(yè)的現(xiàn)狀，量身打造適合自己的企業(yè)哲學(xué)。

課程內(nèi)容

第一天

上午 9：

-12：

第一節(jié)：專家授課：企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化

第一部分 把握根本—企業(yè)健康經(jīng)營的核心與基石

◆企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？

◆何為企業(yè)哲學(xué)？

◆企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)核心競爭力

◆日本企業(yè)哲學(xué)發(fā)展史

◆經(jīng)典企業(yè)哲學(xué)剖析

● 案例分享：日本四大經(jīng)營之圣的企業(yè)哲學(xué)

● 案例分享：豐田之道

● 案例分享：京瓷哲學(xué)

第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯

◆企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化的關(guān)系

◆企業(yè)文化的概念與特征

◆企業(yè)文化的功能與作用

◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆7C企業(yè)文化突破框架

◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

● 案例分享：本田哲學(xué)與本田企業(yè)文化體系介紹 。。。。。。

下午 2：3
-4：

第二節(jié)：企業(yè)現(xiàn)場考察 參觀廣汽本田汽車有限公司

◆ 整潔高效的生產(chǎn)現(xiàn)場；

◆ 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；

◆ TQM全過程質(zhì)量管理；

◆ 世界頂尖的目視化管理；

晚上 7：

-9：3

第三節(jié)：《廣本企業(yè)哲學(xué)》并深度交流（廣汽本田汽車在職導(dǎo)師）

1、基本理念：尊重人、三個喜悅

2、公司宗旨：我們竭盡全力提供超越顧客期待的商品，贏得顧客與社會信賴。

3、運(yùn)營方針

◆ 不斷向高目標(biāo)挑戰(zhàn)

◆ 尊重理論、創(chuàng)意和時間

◆ 重視合作與溝通，共創(chuàng)和諧、有條不紊的工作流程

◆ 以三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）開展工作

◆ 堅持不斷的學(xué)習(xí)和鉆研

第二天

上午 9：

-12：

第四節(jié)：專家授課：企業(yè)哲學(xué)提煉

第一部分 企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化核心要素的剖析與提煉

◆企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化核心要素的構(gòu)成與邏輯

◆企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化核心要素的提煉流程與工具

● 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷

● 案例分享：華為企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。

第二部分 學(xué)員企業(yè)企業(yè)哲學(xué)的提煉與設(shè)計

◆學(xué)員企業(yè)文化問題現(xiàn)場診斷

◆學(xué)員企業(yè)哲學(xué)提煉操作

◆學(xué)員企業(yè)哲學(xué)診斷與指導(dǎo)

第三部分 企業(yè)哲學(xué)如何融入企業(yè)管理？企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化體系框架

下午 2：

-5：

第五節(jié)：專家授課：企業(yè)文化的管理、傳播與落地執(zhí)行

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：

人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。

◆ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？

◆ 企業(yè)文化的四重境界

◆ 企業(yè)文化行動論

◆ 企業(yè)文化行動理念

◆ 企業(yè)文化行動化框架

● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

● 案例分享：廣汽本田企業(yè)文化落實整體狀況分析 。。。。。。

第二部分 企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：

企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◆ 綱舉目張—企業(yè)文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分—企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◆ 正己化人—企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◆ 快馬加鞭—企業(yè)文化激勵化方法與工具

◆ 求仁得仁—企業(yè)文化考核化流程與方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?

● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。

● 案例分享：廣汽本田企業(yè)文化管理案例分析 。。。。。。

第三部分 企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：

企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—企業(yè)文化口號化流程與方法

◆ 溫故知新—企業(yè)文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹—企業(yè)文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順—企業(yè)文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿—企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。

● 案例分享：廣汽本田企業(yè)文化傳播案例分析 。。。。。。

第四部分 企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：

文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

◆ 順?biāo)�行舟—企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼—企業(yè)文化活動化方法與工具

◆ 怡情養(yǎng)性—企業(yè)文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得—企業(yè)文化感覺化方法與工具

◆ 心甘情愿—企業(yè)文化感情化方法與工具

● 案例分享：通用電氣公司的情感管理

● 案例分享：廣汽本田企業(yè)文化落實案例分析 。。。。。。

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