.企業(yè)家如何應(yīng)對已經(jīng)到來的經(jīng)濟劇烈波動時代？

開課地點：	根據(jù)需要
授課時間：	2012-10-27
授課顧問：	呂建中
開課時間：	2012-10-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-26 15:15:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

課程目標(biāo)

1.盡快建立“高效益企業(yè)文化” 2.盡快形成“高效益領(lǐng)導(dǎo)模式” 3.盡快采用“高效益管理模式——精益管理”

課程內(nèi)容

一、盡快建立“高效益企業(yè)文化” 性格決定命運！企業(yè)文化就是企業(yè)的性格。企業(yè)只有擁有了高效益的文化，它才能擁有高效益的命運！ 培訓(xùn)內(nèi)容 1.高效益的價值觀 2.高效益的愿景 3.高效益的精神 4.高效益的理念體系 5.高效益的企業(yè)作風(fēng) 6.高效益的企業(yè)物質(zhì)文化 7.高效益的企業(yè)行為文化 8.高效益企業(yè)制度文化 可解決的問題：1.企業(yè)員工士氣不高；2.企業(yè)凝聚力不強；3.企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重；4.企業(yè)戰(zhàn)斗力不強；5.企業(yè)員工思想混亂；6.企業(yè)標(biāo)識物不能給顧客和社會留下深刻的印象；7.企業(yè)環(huán)境不利于企業(yè)的進一步提升；8.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)差異性不強；9.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響力不強；1
.企業(yè)模范人物缺失或不足；11.企業(yè)員工行為有序性不強；12.企業(yè)規(guī)章制度不全、不適應(yīng)實際情況。 二、盡快形成“高效益領(lǐng)導(dǎo)模式”！ 在經(jīng)濟劇烈波動的好日子里，企業(yè)必須抓住機會拚命賺錢；在壞日子里，企業(yè)要硬挺過去；這都要求企業(yè)老板必須有一批鐵桿的追隨者。企業(yè)老板只有形成高效益的領(lǐng)導(dǎo)模式，才能擁有一批鐵桿的支持者！ 培訓(xùn)內(nèi)容 1.高效益領(lǐng)導(dǎo)思想 2.高效益領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng) 3.高效益領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu) 4.高效益領(lǐng)導(dǎo)境界 5.高效益領(lǐng)導(dǎo)機制 可解決的問題：為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)應(yīng)對經(jīng)濟劇烈波動時代的鐵桿的跟隨者。 高效益的領(lǐng)導(dǎo)思想是高效益領(lǐng)導(dǎo)模式的靈魂，高效益領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng)是高效益領(lǐng)導(dǎo)模式的旗幟，高效益領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)是高效益領(lǐng)導(dǎo)模式的骨架，高效益領(lǐng)導(dǎo)境界是高效益領(lǐng)導(dǎo)模式的令箭，高效益領(lǐng)導(dǎo)機制是高效益領(lǐng)導(dǎo)模式的引擎。 三、及時采用“高效益管理模式——精益管理”！ 精益管理是一種能夠在保證質(zhì)量的前提下，大幅降低成本、提高交貨速度并增加品種供應(yīng)的21世紀(jì)的主流管理模式，也就是經(jīng)濟劇烈波動時代的高效益管理模式！ 培訓(xùn)內(nèi)容 1.精益戰(zhàn)略管理 2.精益營銷管理 3.精益生產(chǎn)運營管理 4.精益財務(wù)管理 5精益人力資源管理 可解決的問題：1.企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)位置利潤過低導(dǎo)致的企業(yè)利潤過低，企業(yè)位置選擇不當(dāng)，企業(yè)不能把握賺錢的時機；2.企業(yè)由于競爭方式不當(dāng)所帶來的競爭力不佳、利潤過低；3.企業(yè)營銷抓不到重點和要害；4.營銷投入多，但產(chǎn)品銷得卻不好；5.企業(yè)顧客不能給企業(yè)帶來豐厚的利潤；6.企業(yè)產(chǎn)品不是目標(biāo)顧客的心上之物；7.目標(biāo)顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)興趣不大；目標(biāo)顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)有興趣，但不愿付錢購買；企業(yè)銷售渠道不暢；8.企業(yè)的人員推銷、廣告和營業(yè)推廣等促銷活動效果不佳；9.企業(yè)不能實現(xiàn)“質(zhì)量、成本、交貨速度和服務(wù)”都同時符合要求；1
.企業(yè)不能實現(xiàn)計劃的柔性，即不能根據(jù)顧客的需要進行調(diào)整運營計劃；11.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本高，周期長，品種不夠多；12.企業(yè)生產(chǎn)成本高，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)質(zhì)量不能保證，生產(chǎn)品種少；13.企業(yè)物流成本高，運輸周期長，物流質(zhì)量不能保證；企業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高、顧客投訴多；14.物流成本高、運輸周期長、物流質(zhì)量不能保證；15.企業(yè)不能保證運營質(zhì)量16.企業(yè)成本管控不到位；17.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有序性不強；18.有些員工不適合崗位要求，有些員工的特長沒有發(fā)揮出來，有些員工閑散；19.管理人員工作忠誠度不夠高；2
.管理人員的管理能力有問題；21.企業(yè)管理所消耗的資源過多。

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