.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“五大基因”

開課地點：	杭州
授課時間：	6H
授課顧問：	曾水良
開課時間：
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-22 12:28:13

　　

學習對象

企業(yè)高層、經(jīng)理人、管理者

課程目標

窮究制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基因，解析制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可行性的方式方法與工具。

課程內(nèi)容

拋磚：經(jīng)典案例分享(摸著石頭過河) 一、社會與企業(yè) Ø 經(jīng)營管理規(guī)劃要點 Ø 經(jīng)營總體戰(zhàn)略目標規(guī)劃思路 Ø 職能戰(zhàn)略目標規(guī)劃思路 Ø 戰(zhàn)略目標制定四大步驟 Ø 戰(zhàn)略目標評估的三角模型 Ø 達成戰(zhàn)略目標的組織體系 二、目標與競爭力 Ø 主要區(qū)域市場競爭趨勢 Ø 主要業(yè)務競爭力對手 Ø 內(nèi)部競爭力分析 Ø SWOT分析表 Ø 面對的主要挑戰(zhàn) Ø 競爭主要策略 Ø 戰(zhàn)略實施的主要風險 Ø 推進計劃的主要活動 三、戰(zhàn)略與業(yè)務流程 Ø 業(yè)務核心流程分析 Ø 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 Ø 流程體系規(guī)劃 Ø 關(guān)鍵流程優(yōu)化 Ø 關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細化調(diào)整 四、戰(zhàn)略與組織力 Ø 戰(zhàn)略競爭力所需組織能力 Ø 戰(zhàn)略所需員工勝任素質(zhì)模型 Ø 建立經(jīng)營目標戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系 1：明析組織結(jié)構(gòu)與分工 2：人力資源管理職位分析評估 3:實施績效管理 4:建立招聘管理體系 5:建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 五、戰(zhàn)略與資源 Ø 職能部門資源需求 Ø 財務預算 Ø 職能部門主要活動推進計劃

師資力量

備注信息