.“GCGE”決戰(zhàn)大中華公開賽

開課地點：	上海
授課時間：	2012年
授課顧問：	尤登弘
開課時間：	2012年
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-21 17:05:24

　　

學習對象

大型外資、國營、民營企業(yè)總監(jiān)及以上級別高管

課程目標

1、了解各部門決策之間是如何相互影響的。 2、企業(yè)發(fā)展不同階段相應的戰(zhàn)略決策能力。 3、酣暢淋漓的決戰(zhàn)，千軍萬馬，躍然紙上。 4、與全球卓越公司頂尖人才協(xié)同作戰(zhàn)，亦友亦敵。 5、領(lǐng)導技能，跳出部門局限，培養(yǎng)跨部門團隊合作精神。 6、跨行業(yè)，跨部門的綜合模擬訓練，實現(xiàn)您創(chuàng)業(yè)家的夢想。 7、以微小的代價，在真實的失敗中獲取企業(yè)經(jīng)營的真知灼見。 8、引導決策人進行自我反思，形成不斷改良的系統(tǒng)性決策思維。 9、不確定環(huán)境中各部門決策與財務績效的關(guān)系，培養(yǎng)可視化系統(tǒng)性決策思維。

課程內(nèi)容

本次決戰(zhàn)共8家公司，每家公司由6位選手組成，與其他7家公司群雄角逐、互爭雄長。 《戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬》： Marketplace-Strategy and Business Policy 三天-6季度 Q1 團隊整合，組合企業(yè)虛擬團隊，明確職能分工與團隊規(guī)則 Q2 制定企業(yè)經(jīng)營目標，戰(zhàn)略方向和盈利策略 Q3-4 生產(chǎn)制造 Q5 會計財務，了解三大報表，分析經(jīng)營績效，預編預算報表，全面分析指標 Q6 團隊管理，協(xié)調(diào)各部門決策共識和執(zhí)行落實，導師點評

師資力量

備注信息