.實戰(zhàn)管理系統整合

開課地點：
授課時間：
授課顧問：	陳慶
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審核時間：	我要報名2012-09-20 12:16:52

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強對企業(yè)運營和商業(yè)運作的的認知，建立全面的、系統化的思維，實現從局部完善到系統重整、從外在修復到內省精進的轉變，獲得及時發(fā)現問題并迅速找到解決現實問題的能力，完完全全的重塑自己，實現自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。 ■ 管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統管控的功能，心中有系統，點狀指揮加系統運籌，重點突破和多維度控制，促進橫向戰(zhàn)略的實施和銜接； ■ 整合層面:發(fā)揮管理系統協同功能，要對各項資源進行優(yōu)化配置，杠桿調節(jié)。對全局性的課題和基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢，整合一切資源，統籌運用協同機制。 課程描述： 提供一套系統的管理系統整合方案，幫助企業(yè)盡快走上規(guī)范化管理的道路。 課程收益： ■ 幫助企業(yè)家對企業(yè)的認知從割裂的認知到全景的系統的思考 ■ 了解并掌握企業(yè)管控體系設計的系統方法和工具； ■ 了解并掌握企業(yè)管控重點以及管理系統整合方案； ■ 加強對企業(yè)的認識、提高解決問題的能力。

課程內容

課程大綱： 一、創(chuàng)建企業(yè)的目標 1、財富是什么？ 2、事業(yè)的市場價 3、獲取財富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人 & 嚴格意義上的企業(yè)家 4、工作強度 5、生活質量 6、社會責任 7、企業(yè)家的責任 二、企業(yè)發(fā)展的起始點 1、個人的認知 2、商業(yè)的認知 3、企業(yè)的認知 4、領導體制的認知 5、董事長職責的認知 6、總經理職責的認知 7、控制手段的認知—選擇“杠桿” 三、企業(yè)管控的著力點 一）企業(yè)管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面） 1、《XX公司戰(zhàn)略計劃書》（集團） 集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排 集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定（每年７月完成） 波士頓矩陣（BCG） 選擇核心業(yè)務 理論的內容 2、《XX公司戰(zhàn)略計劃書》（子公司） 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排（8月份完成） 3、各專業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成） 專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉例 4、質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃（9月份） 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會 5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、考核及控制 6、戰(zhàn)略規(guī)劃部職能 二）企業(yè)管控（流程控制層面） 企業(yè)的困惑 流程管理 流程的概念 基于戰(zhàn)略的流程管控體系 流程設計的步驟 1、流程體系規(guī)劃的概念 2、目標流程選擇的一般方法 3、流程設計 4、流程實施與維護的關注點 集團公司流程設計（示例） 三）企業(yè)管控（組織結構層面） 1）組織設計的重要性 2）組織運作低效的表現 3）組織變革的目的 4）組織體系要素 5）組織設計的誤區(qū) 6）“塔式”管理 7）“矩陣”管理 案例分析 四）企業(yè)管控（經營管理層面） 經營計劃的定義 經營計劃的作用 制定經營計劃的關鍵 經營計劃編制的原則 一）年度計劃編制前的準備 1、組織保證 2、年度計劃編制的流程 3、時間保障 二）年度計劃指引（公司） 年度計劃指引的作用 年度計劃指引的內容 年度經營計劃指引文本格式 三）經營計劃的主要內容（部門） 計劃的宣貫 計劃的執(zhí)行 執(zhí)行的意義 計劃的調整

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