在變局中如何作為—2012年香港灝天管理發(fā)展（中國）灝天會第三季度公開課

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年08月24-14日
授課顧問：	顧問老
開課時間：	2012-8-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-15 10:19:24

　　

學習對象

服飾零售企業(yè)管理層

課程目標

在變局中如何作為—2
12年香港灝天管理發(fā)展（中國）灝天會第三季度公開課

課程內(nèi)容

課程收益:

1.分析目前服飾零售經(jīng)營現(xiàn)狀，提供規(guī)劃和管理渠道的新思路，令企業(yè)與渠道一同雙贏；　　

2.幫助企業(yè)掌握目前變局當中，如何運用高效的商品管理，減少企業(yè)高庫存所帶來的問題；　

3.提供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才管理機制，提升人效產(chǎn)出，幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。

第一章：渠道作為（8月24日）

一、服飾零售品牌經(jīng)營環(huán)境變化解析

二、在變局中品牌突飛的態(tài)度與觀念

三、變局中品牌經(jīng)營對策及渠道作為

四、現(xiàn)代渠道管理與優(yōu)化

顧問老師：Johnny Qi

曾在寶勝國際、LANCOME等國際知名企業(yè)擔任重要職位，擁有超過25年的服飾零售品牌運營管理經(jīng)驗，專注于服飾零售行業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

第二章：商品作為（9月14日）

　　　

一、服飾零售企業(yè)目前商品管理現(xiàn)狀

二、　　通過精準的商品定位占領(lǐng)市場份額

三、　　合理的商品組合為企業(yè)創(chuàng)造盈利

四、　　現(xiàn)代商品管理與優(yōu)化

顧問老師：Hermit Lam

曾任Marks&Spencer、 Levi’s等國際一線服飾品牌擔任重要職位，擁有2
多年服飾品牌營運管理經(jīng)驗。專注于服飾零售行業(yè)的商業(yè)規(guī)劃管理。

第三章：人才發(fā)展作為（1
月14日）

一、　　服飾零售企業(yè)經(jīng)營管理的剖析

二、　　企業(yè)高管的哦那個人觀念與管理

三、　　變局中的人才發(fā)展管理機制

四、　　實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的人才發(fā)展管理

師資力量

備注信息