卓越企業(yè)系統(tǒng)工程

開課地點：	河南
授課時間：	2天2夜
授課顧問：	陳平
開課時間：	2012-8-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-13 18:07:17

　　

學習對象

董事長、總經理、職業(yè)經理人、

課程目標

邁向卓越的系統(tǒng)工程，總裁必修的商業(yè)智慧 《卓越企業(yè)系統(tǒng)工程》 以人為本，激活人才；系統(tǒng)管理，老板解放 如何革命性地提高企業(yè)的利潤率2
%以上？ 如何革命性地將顧客的重復購買率提高到至少5
%以上？ 如何通過資源整合和系統(tǒng)變革，現(xiàn)場吸引風險投資的關注？ 如何通過企業(yè)遠景與使命設計，從戰(zhàn)略上凝聚人心，實現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”？ 如何建立企業(yè)的文化系統(tǒng)和管控機制，找到企業(yè)的動力系統(tǒng)和剎車裝置？ 如何通過合理的薪酬設計，激活團隊，讓一部分人先富起來，驅動團隊挑戰(zhàn)極限？ 如何設計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統(tǒng)？ 如何建立有效的運營管控系統(tǒng)，通過計劃系統(tǒng)和質詢系統(tǒng)，管控業(yè)績目標的實現(xiàn)？ 如何通過職業(yè)生涯設計，讓員工清晰未來的發(fā)展，獲得安全感及持續(xù)動力？ 如何設計有效的招聘及培訓體系，找到匹配的人才，找到長期合作的伙伴？

課程內容

以上問題，答案都在企業(yè)系統(tǒng)的建立與創(chuàng)新之中。全新模式激活企業(yè)團隊和系統(tǒng)，萬科、TCL、立白等知名企業(yè)戰(zhàn)略運營系統(tǒng)項目專家陳平老師攜專業(yè)顧問團隊，將帶領學員圍繞戰(zhàn)略目標規(guī)劃、組織結構梳理、崗位工作分析、薪酬及績效設計、招聘及留人系統(tǒng)、執(zhí)行文化及管控機制，商業(yè)模式創(chuàng)新等主題，多維度實戰(zhàn)設計企業(yè)管理模式，現(xiàn)場采用方案講解、案例分析及實戰(zhàn)咨詢的授課方式，共同期待的智慧盛宴。 卓越企業(yè)=卓越系統(tǒng)+卓越團隊，思路新高端總裁課堂《卓越工程》，兩天兩夜的商業(yè)智慧風暴，全面揭曉打造卓越企業(yè)的實戰(zhàn)秘籍，團隊系統(tǒng)，組織系統(tǒng)，商業(yè)系統(tǒng)和資本系統(tǒng)等多維度，全方位超值貢獻1
大卓越系統(tǒng)。 模塊一 執(zhí)行文化系統(tǒng)——企業(yè)發(fā)展的靈魂和原點 文化是企業(yè)的基因和靈魂，沒有文化的企業(yè)，就沒有利潤度，老板苦死；沒有文化的企業(yè)，就沒有持續(xù)增長，老板等死；沒有文化的企業(yè)，就得天天救火，問題不止，老板煩死；沒有文化的企業(yè)，員工就失去了做事的標準，老板氣死！ 如何建立實戰(zhàn)的執(zhí)行文化系統(tǒng)？如何建立文化的傳播系統(tǒng)？如何讓文化深入人心，成就企業(yè)魂？ 模塊二 管控機制系統(tǒng)——企業(yè)的動力系統(tǒng)和剎車裝置 機制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新，沒有壞人，只有壞的機制。老板企圖改變人，不如多研究如何改變機制，機制變了，人的行為和思維就變了。 模塊三 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)——企業(yè)高速成長的作戰(zhàn)圖 老板已經設立了企業(yè)愿景與目標，無奈員工都不清楚、不相信或是事不關己，形成老板很興奮、員工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目標實現(xiàn)的關鍵節(jié)點，呈現(xiàn)企業(yè)平臺，建立強大的人才吸引和團隊激發(fā)系統(tǒng)？ 模塊四 工作分析系統(tǒng)——崗位職業(yè)結果化分配與評價標準 為什么有的人抱怨工作量太大，而有的人卻輕松無事？為什么有些工作職責相互重疊，有功大家爭，有責大家躲？為什么掙錢的工作大家干，錢少的工作沒人干？ 企業(yè)從最初的依靠自然配合和分工，形成了崗位模糊的職責體系，如何合理分配工作量，清晰崗位工作結果，使員工價值最大化，做到人人有事做，事事有人做？ 模塊五 商業(yè)模式系統(tǒng)——持續(xù)利潤增長的獨特客戶價值競爭系統(tǒng) 如何革命性地提高企業(yè)的利潤率2
%以上？ 如何革命性地將顧客的重復購買率提高到至少5
%以上？ 如何革命性地為產品或服務設計出顛覆性的客戶價值？ 如何革命性地設計出競爭對手難以復制的盈利模式？ 如何革命性地突破企業(yè)瓶頸，獲得1
倍利潤、持續(xù)增長1
年？ 模塊六 薪酬系統(tǒng)——企業(yè)利潤引爆的分錢機制 利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通過標準化的利益分配，滿足員工的安全感？ 薪酬是最有力量的杠桿，如何通過合理的薪酬設計，激活團隊，讓一部分人先富起來？ 如何設計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限？ 不要認為員工只喜歡拼命掙錢，人更喜歡懶惰也能掙錢，如何設計員工的財富管道，激活骨干團隊，造就大批的忠誠骨干，快速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張和利潤引爆。 模塊七 運營系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結果的實施管控系統(tǒng) 如何制作圍繞業(yè)績目標的日結果、周計劃和月度計劃體系？ 如何有效召開質詢會，控制企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)績目標？月度計劃質詢會，周質詢會，公司質詢會，部門質詢會如何組織？ 如何建立第三方機構？第三方辦公室建立及崗位職責系統(tǒng)。 模塊八 績效考核系統(tǒng)——激活人才的考核杠桿 依靠量化的考核標準對員工進行評價和激勵，依靠感覺考核員工，團隊就沒有做事標準；不考核員工，優(yōu)秀的人就會感覺不公平而離開；考核標準不合理，團隊就會對考核怨聲載道。 如何建立各部門、各崗位績效考核指標庫，讓各崗位考核有據(jù)可查？ 如何對員工進行文化考核，評判其品行得分？如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度？ 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛？ 模塊九 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)——實效育人、用人、留人的通道 如何制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排？ 如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃系統(tǒng)，讓員工職業(yè)發(fā)展有章可循？ 如何設計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景？ 如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準？ 模塊十 招聘系統(tǒng)——實效人才招聘通道 如何科學有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 ？ 如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循？ 如何界定應聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 ？ 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位？ 注：以上為《卓越工程》整體內容，課程期間，會因當期參與客戶的實際情況做微調。

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