卓越企業(yè)系統(tǒng)工程

開(kāi)課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	兩天兩夜
授課顧問(wèn)：	陳平
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-13 10:34:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

1.革命性地提高企業(yè)的利潤(rùn)率2
%以上？ 2.革命性地將顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率提高到至少5
%以上？ 3.通過(guò)資源整合和系統(tǒng)變革，現(xiàn)場(chǎng)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)注？ 4.通過(guò)企業(yè)遠(yuǎn)景與使命設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略上凝聚人心，實(shí)現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”？ 5.建立企業(yè)的文化系統(tǒng)和管控機(jī)制，找到企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)和剎車(chē)裝置？ 6.通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，激活團(tuán)隊(duì)，讓一部分人先富起來(lái)，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)極限？ 7.設(shè)計(jì)科學(xué)量化可操作的績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)罰系統(tǒng)？ 8.建立有效的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)，管控業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 9.通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓員工清晰未來(lái)的發(fā)展，獲得安全感及持續(xù)動(dòng)力？ 1
.設(shè)計(jì)有效的招聘及培訓(xùn)體系，找到匹配的人才，找到長(zhǎng)期合作的伙伴？

課程內(nèi)容

以上問(wèn)題，答案都在企業(yè)系統(tǒng)的建立與創(chuàng)新之中。全新模式激活企業(yè)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)，萬(wàn)科、TCL、立白等知名企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目專(zhuān)家陳平老師攜專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，將帶領(lǐng)學(xué)員圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)梳理、崗位工作分析、薪酬及績(jī)效設(shè)計(jì)、招聘及留人系統(tǒng)、執(zhí)行文化及管控機(jī)制，商業(yè)模式創(chuàng)新等主題，多維度實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式，現(xiàn)場(chǎng)采用方案講解、案例分析及實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)的授課方式，共同期待的智慧盛宴。 卓越企業(yè)=卓越系統(tǒng)+卓越團(tuán)隊(duì)，思路新高端總裁課堂《卓越工程》，兩天兩夜的商業(yè)智慧風(fēng)暴，全面揭曉打造卓越企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)秘籍，團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，組織系統(tǒng)，商業(yè)系統(tǒng)和資本系統(tǒng)等多維度，全方位超值貢獻(xiàn)1
大卓越系統(tǒng)。 模塊一 執(zhí)行文化系統(tǒng)——企業(yè)發(fā)展的靈魂和原點(diǎn) 文化是企業(yè)的基因和靈魂，沒(méi)有文化的企業(yè)，就沒(méi)有利潤(rùn)度，老板苦死；沒(méi)有文化的企業(yè)，就沒(méi)有持續(xù)增長(zhǎng)，老板等死；沒(méi)有文化的企業(yè)，就得天天救火，問(wèn)題不止，老板煩死；沒(méi)有文化的企業(yè)，員工就失去了做事的標(biāo)準(zhǔn)，老板氣死！ 如何建立實(shí)戰(zhàn)的執(zhí)行文化系統(tǒng)？如何建立文化的傳播系統(tǒng)？如何讓文化深入人心，成就企業(yè)魂？ 模塊二 管控機(jī)制系統(tǒng)——企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)和剎車(chē)裝置 機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新，沒(méi)有壞人，只有壞的機(jī)制。老板企圖改變?nèi)�，不如多研究如何改變機(jī)制，機(jī)制變了，人的行為和思維就變了。 模塊三 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)——企業(yè)高速成長(zhǎng)的作戰(zhàn)圖 老板已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)愿景與目標(biāo)，無(wú)奈員工都不清楚、不相信或是事不關(guān)己，形成老板很興奮、員工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，呈現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)，建立強(qiáng)大的人才吸引和團(tuán)隊(duì)激發(fā)系統(tǒng)？ 模塊四 工作分析系統(tǒng)——崗位職業(yè)結(jié)果化分配與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 為什么有的人抱怨工作量太大，而有的人卻輕松無(wú)事？為什么有些工作職責(zé)相互重疊，有功大家爭(zhēng)，有責(zé)大家躲？為什么掙錢(qián)的工作大家干，錢(qián)少的工作沒(méi)人干？ 企業(yè)從最初的依靠自然配合和分工，形成了崗位模糊的職責(zé)體系，如何合理分配工作量，清晰崗位工作結(jié)果，使員工價(jià)值最大化，做到人人有事做，事事有人做？ 模塊五 商業(yè)模式系統(tǒng)——持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng) 如何革命性地提高企業(yè)的利潤(rùn)率2
%以上？ 如何革命性地將顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率提高到至少5
%以上？ 如何革命性地為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)出顛覆性的客戶(hù)價(jià)值？ 如何革命性地設(shè)計(jì)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的盈利模式？ 如何革命性地突破企業(yè)瓶頸，獲得1
倍利潤(rùn)、持續(xù)增長(zhǎng)1
年？ 模塊六 薪酬系統(tǒng)——企業(yè)利潤(rùn)引爆的分錢(qián)機(jī)制 利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的利益分配，滿(mǎn)足員工的安全感？ 薪酬是最有力量的杠桿，如何通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，激活團(tuán)隊(duì)，讓一部分人先富起來(lái)？ 如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限？ 不要認(rèn)為員工只喜歡拼命掙錢(qián)，人更喜歡懶惰也能掙錢(qián)，如何設(shè)計(jì)員工的財(cái)富管道，激活骨干團(tuán)隊(duì)，造就大批的忠誠(chéng)骨干，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和利潤(rùn)引爆。 模塊七 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結(jié)果的實(shí)施管控系統(tǒng) 如何制作圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)的日結(jié)果、周計(jì)劃和月度計(jì)劃體系？ 如何有效召開(kāi)質(zhì)詢(xún)會(huì)，控制企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)？月度計(jì)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)，周質(zhì)詢(xún)會(huì)，公司質(zhì)詢(xún)會(huì)，部門(mén)質(zhì)詢(xún)會(huì)如何組織？ 如何建立第三方機(jī)構(gòu)？第三方辦公室建立及崗位職責(zé)系統(tǒng)。 模塊八 績(jī)效考核系統(tǒng)——激活人才的考核杠桿 依靠量化的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，依靠感覺(jué)考核員工，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有做事標(biāo)準(zhǔn)；不考核員工，優(yōu)秀的人就會(huì)感覺(jué)不公平而離開(kāi)；考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，團(tuán)隊(duì)就會(huì)對(duì)考核怨聲載道。 如何建立各部門(mén)、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，讓各崗位考核有據(jù)可查？ 如何對(duì)員工進(jìn)行文化考核，評(píng)判其品行得分？如何對(duì)員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級(jí)別程度？ 如何分配績(jī)效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛(ài)？ 模塊九 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)——實(shí)效育人、用人、留人的通道 如何制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排？ 如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃系統(tǒng)，讓員工職業(yè)發(fā)展有章可循？ 如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來(lái)的發(fā)展、前景？ 如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn)？ 模塊十 招聘系統(tǒng)——實(shí)效人才招聘通道 如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 ？ 如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循？ 如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 ？ 如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位？

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