產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	6月2-3日
授課顧問：	陳和蘭先生
開課時間：	2007-6-2
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2007-04-27 13:30:05

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理/研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/……等

課程目標(biāo)

課程背景： 　　通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭！一家企業(yè)是否可以對不斷變化的顧客忠誠度作出反應(yīng)，迅速推出幾種產(chǎn)品，需要依賴于專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來執(zhí)行，作為沒有直接權(quán)利的“領(lǐng)導(dǎo)”（產(chǎn)品經(jīng)理），如何與他人合作協(xié)調(diào)，如何塑造產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)家精神，如何確保產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全過程具有競爭能力和盈利能力？無疑需要掌握一套科學(xué)高效的產(chǎn)品經(jīng)理管理技能。 　　>>　作為產(chǎn)品經(jīng)理的您，是否在思考： 　　　　☆ 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中應(yīng)該是處于什么位置，產(chǎn)品經(jīng)理價值如何體現(xiàn)？ 　　　　☆ 應(yīng)該如何來協(xié)調(diào)跨部門資源，在沒有行政權(quán)的情況何以管理其它部門？ 　　　　☆ 如何制訂產(chǎn)品營銷計(jì)劃，讓產(chǎn)品有亮點(diǎn)，有賣點(diǎn)，使產(chǎn)品盈利，企業(yè)收益？ 　　　　☆ 如何通過制訂產(chǎn)品年度計(jì)劃，從而做好產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)平臺，以及技術(shù)規(guī)劃的規(guī)劃？ 　　　　☆ 如何獲取產(chǎn)品概念，如何增添產(chǎn)品創(chuàng)新，如何管理產(chǎn)品開發(fā)過程，如何執(zhí)行和裁剪產(chǎn)品管理流程，最終使產(chǎn)品管理高效、部門配合默契？ 　　　　☆ 如何評價、激勵產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)？ 　　資深產(chǎn)品管理專家將對產(chǎn)品管理要點(diǎn)進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊。講師豐富的企業(yè)運(yùn)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理，以及項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過案例演繹、實(shí)務(wù)分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討方法，以產(chǎn)品管理全過程，貫穿于整個課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識的同時，通過實(shí)戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧，以及全套的產(chǎn)品管理模板。 課程收益: ☆ 掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素 ☆ 熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法 ☆ 把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段 ☆ 掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡 ☆ 掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪 ☆ 掌握產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組建與管理技能技巧

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容： 第一天上午 9：

-12：

1.產(chǎn)品經(jīng)理角色與實(shí)施 　　1.1 過去產(chǎn)品經(jīng)理 　　　　案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來 　　1.2 當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理 　　　　案例：金融服務(wù)中的產(chǎn)品經(jīng)理、消費(fèi)品產(chǎn)品經(jīng)理、工廠產(chǎn)品經(jīng)理 　　1.3 開展產(chǎn)品管理意義 　　1.4 產(chǎn)品經(jīng)理分類 　　　　案例：某化妝品公司的品牌類產(chǎn)品經(jīng)理 　　　　案例：某IT公司研發(fā)類產(chǎn)品經(jīng)理 　　　　案例：某汽車公司的全流程類產(chǎn)品經(jīng)理 　　1.5 產(chǎn)品經(jīng)理主要特征 　　　　1.5.1 思維角度、時間管理、風(fēng)格適用、時常感知 　　1.6 產(chǎn)品經(jīng)理的工作 　　　　1.6.1 日常工作、短期工作與長期工作 　　1.7 產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 　　　　案例：T公司產(chǎn)品經(jīng)理職位描述 　　1.8 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 　　1.9 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理 　　　　案例：電子行業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理角色 　　1.1
產(chǎn)品管理主要影響角色 　　1.11 不同產(chǎn)品/市場形式下的適宜組織結(jié)構(gòu) 　　1.12 產(chǎn)品管理在企業(yè)中的價值 　　1.13 產(chǎn)品管理成功關(guān)鍵 　　1.14 “重量級”產(chǎn)品經(jīng)理 　　　　案例：本田的“大產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)”，福特的“方案經(jīng)理”如何成為“重量級”產(chǎn)品經(jīng)理？ 第一天下午 13：3
-17：

2.產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)務(wù)操作 　　2.1 三種驅(qū)動模式下的產(chǎn)品管理 　　　　2.1.1 客戶驅(qū)動 　　　　2.1.2 市場/競爭驅(qū)動 　　　　2.1.3 技術(shù)驅(qū)動 　　　　2.2 產(chǎn)品營銷計(jì)劃過程 　　　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一：產(chǎn)品營銷計(jì)劃過程實(shí)戰(zhàn)演練 　　　　演練提示：根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品營銷計(jì)劃模板，各小組完成：產(chǎn)品背景分析、商業(yè)評估、管理、核心能力、計(jì)劃過程、與其它職能部門的協(xié)調(diào)配合、市場分析、競爭分析、產(chǎn)品、銷售團(tuán)隊(duì)、定價、促銷活動、分銷策略、支持服務(wù)、動態(tài)趨勢…… 　　2.3 年度產(chǎn)品計(jì)劃 　　　　案例：HP88年~89年的年度產(chǎn)品計(jì)劃 　　2.4 如何執(zhí)行年度產(chǎn)品計(jì)劃 　　　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二：產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)演練 　　　　演練提示：根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行模板，各小組完成：產(chǎn)品業(yè)績目標(biāo)、問題與機(jī)遇管理、市場定位、目標(biāo)市場選擇、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價策略、廣告策略、實(shí)地銷售、產(chǎn)品支持、財(cái)務(wù)分析、時間進(jìn)度表…… 第二天上午 9：

-12：

　　2.5 產(chǎn)品評價與產(chǎn)品規(guī)劃組合 　　　　2.5.1 產(chǎn)品業(yè)績評價 　　　　2.5.2 產(chǎn)品競爭矩陣決策 　　　　2.5.3 產(chǎn)品評價等級 　　　　2.5.4 如何重新考慮你的產(chǎn)品 　　　　2.5.5 產(chǎn)品與市場吸引力組合 　　　　案例：3M如何通過產(chǎn)品延伸擴(kuò)展使老產(chǎn)品煥發(fā)青春 3．新產(chǎn)品開發(fā)與推出 　　3.1 產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中的管理特征與方法 　　3.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程與步驟 　　　　3.2.1 產(chǎn)品管理的全過程流程： 　　　　3.2 2 產(chǎn)品需求管理 　　　　3.2.3 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 　　　　3.2.4 生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理 　　　　3.2.5 銷售管理 　　　　3.2.6 服務(wù)支撐管理 　　　　3.2.7 基礎(chǔ)支撐管理 　　　　3.2.8 產(chǎn)品管理流程要素 　　　　3.2.9 產(chǎn)品管理流程裁剪 　　3.3 產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)創(chuàng)意 　　　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三：創(chuàng)新思維訓(xùn)練。 　　　　提示小米與大米；解手鏈；思維突破；紅海與藍(lán)海；一茶一坐。 　　　　案例：某產(chǎn)品的創(chuàng)意評級 第二天 下午 13：3
-17：

　 　3.4 產(chǎn)品開發(fā)過程管理 　　　　3.4.1 產(chǎn)品概念開發(fā)、檢測與評估 　　　　3.4.2 產(chǎn)品模型開發(fā) 　　　　3.4.3 產(chǎn)品推出準(zhǔn)備 　　　　案例：某公司產(chǎn)品推出計(jì)劃 　　　　3.4.4 產(chǎn)品推出 　　　　3.4.5 新產(chǎn)品推出準(zhǔn)備與時機(jī)安排 　　　　案例：英特爾產(chǎn)品推出進(jìn)程 　　　　3.4.6 新產(chǎn)品如何跨過“死亡谷” 　　　　案例：某食品公司無脂果汁棒糖產(chǎn)品推出的成功與失敗 　　　　案例：某手機(jī)產(chǎn)品推廣上市全景案例 4.產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理 　　4.1 產(chǎn)品管理的4中組織類型 　　　　4.1.1 職能形 　　　　4.1.2 項(xiàng)目型 　　　　4.1.3 矩陣型 　　　　4.1.4 混合型 　　4.2 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的組建 　　4.3 產(chǎn)品經(jīng)理如何獲取資源與釋放資源 　　4.4 產(chǎn)品經(jīng)理的情景領(lǐng)導(dǎo)模式 　　　　案例：情景領(lǐng)導(dǎo)演練 　　4.5 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)常用的激勵手段 　　　　案例：激勵效果評價演練 　　4.6 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的跨部門工作模型與方式 　　　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四：跨部門團(tuán)隊(duì)工作沙盤演練 　　　　4.6.1如何實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部市場結(jié)算來解決資源矛盾和工作沖突 　　　　4.6.2 如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力 　　4.7 產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧 　　4.8 產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧 　　4.9 產(chǎn)品經(jīng)理的跨部門考核 5.未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦” 　　課程總結(jié)

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