六西格瑪綠帶培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	張 馳、Peter.zhao
開課時(shí)間：	2007-3-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-02-05 15:41:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員

課程目標(biāo)

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》

課程內(nèi)容

培訓(xùn)課時(shí)主題 第1天1.6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 2.如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目 3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 4.品質(zhì)成本分析 5.因果矩陣分析法 第2天6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質(zhì)功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測(cè)量系統(tǒng)分析 1
.過(guò)程能力分析 11.多變量分析 第3天12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn) 第4天15.回歸和相關(guān)性分析 16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 第5天18.SPC理論 19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 2
.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21.預(yù)控制圖（Pre-ControlChart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結(jié)和自由交流

師資力量

備注信息