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精益六西格瑪綠帶培訓班
| 開課地點： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間： | 10天 |
| 授課顧問： | 張 馳、張永嘉 |
| 開課時間： | 2007-3-3 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2007-01-29 16:11:25 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
各企業(yè)的中高層技術及管理人員課程目標
本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發(fā)《精益六西格瑪綠帶培訓合格證書課程內容
第1天 1、精益六西格瑪概論2、精益生產介紹3、六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實施 第2天 1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析2、5S 第3天 1、目視管理2、JIT3、價值流圖分析 第4天 1、快速切換技術2、全員生產維護（TPM） 第5天 1、生產排程2、物料控制3、看板管理 第6天 1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹2、六西格瑪的四大支柱3、MINITAB介紹4、項目選擇及項目計劃書制作 第7天 1、測量階段概述2、測量系統(tǒng)分析3、合理分組和四方塊圖4、過程能力分析 第8天 1、分析階段概述2、圖形分析工具3、區(qū)間估計與假設檢驗 第9天 1、六西格瑪改善階段概述2、試驗設計 第1天 1、統(tǒng)計思想與控制圖2、統(tǒng)計過程控制3、最終項目報告和評審4、收益維持
