集團企業(yè)董事會（董事派駐）管理高級研修班

開課地點：
授課時間：	2007-3-24
授課顧問：	王中杰
開課時間：	2007-3-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-01-22 11:14:00

　　

學習對象

集團企業(yè)各級各董事會成員及高層管理人員

課程目標

對子公司的管理是集團企業(yè)管理過程中重要的一環(huán)，無論是對子公司控股還是參股，子公司的發(fā)展都必將影響到整個集團企業(yè)的發(fā)展。對于子公司的管理大多數(shù)集團企業(yè)采取董事派駐制度，成為子公司高級管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級管理人員的職責、權利、利益具有了特殊的意義。連城國際研究顧問集團根據(jù)多年的研究成果及實踐經(jīng)驗，設計集團企業(yè)董事會管理課程，通過派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰(zhàn)略統(tǒng)一，子公司之間戰(zhàn)略協(xié)調，達到共同促進集團企業(yè)發(fā)展的目的。

課程內容

【課程內容】 一、集團企業(yè)治理概述 1、集團企業(yè)特點 2、集團企業(yè)公司治理要點 3、集團企業(yè)管控目標 二、集團（母子）公司治理模式 1、集團（母子）公司治理原則 1) 集團公司對子公司的七種控制機制 2) 集團公司與子公司董事會席位優(yōu)化 3) 關聯(lián)公司間的協(xié)作機制 2、集團（母子）公司董事會的定位 3、集團（母子）公司董事會構建 三、集團企業(yè)董事會管理 1、集團企業(yè)董事、監(jiān)事管理制度 1) 子公司董事、監(jiān)事資格 2) 子公司董事、監(jiān)事委派制度 3) 子公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分 4) 子公司董事、監(jiān)事責任風險和董事保險 2、集團企業(yè)董事會的工作流程 1) 子公司董事會的組織結構及特征 2) 集團企業(yè)內部報告制度 3) 集團企業(yè)內部決策程序 4) 集團企業(yè)董事會議事規(guī)則與技巧 3、子公司監(jiān)事會的工作職責 四、集團對派駐企業(yè)的有效監(jiān)控 1、子公司管理層的激勵 2、子公司董事會、董事的績效考評 3、集團（母子）公司的財務監(jiān)控 4、集團（母子）公司人事管理 【教學師資】 王中杰：北京連城國際研究顧問集團首席顧問、公司治理專家、中國董事會研究中心秘書長、清華大學客座教授、多家財經(jīng)媒體特約顧問。 包大勝：北京大學經(jīng)濟學博士、公司治理戰(zhàn)略專家，多年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任某大型控股集團企業(yè)副總經(jīng)理，多家大型企業(yè)管理顧問。 李大鈞：工商管理碩士、公司治理專家、高級咨詢師、高級培訓講師曾任某上市公司人力資源部總監(jiān)。多家企業(yè)管理顧問。 【時間地點】 2

7年3月24——25日 北京•外專大廈 【學員費用】 198
元/人/2天（教材費、講義費、午餐費等），外地學員可協(xié)助安排食宿。

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