戰(zhàn)略管理新視野

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2006年04月29日
授課顧問：	余光勝博士
開課時間：	2006年04月29日
市場報(bào)價(jià)：	0
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審核時間：	我要報(bào)名2006-03-31 15:16:06

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 一、理解企業(yè)戰(zhàn)略——走出戰(zhàn)略管理的認(rèn)識誤區(qū) 　戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 　戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu) 　戰(zhàn)略思考模式 二、分析戰(zhàn)略環(huán)境——探尋企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 　外部環(huán)境分析 　內(nèi)部因素分析 　內(nèi)外因素匹配 三、描繪戰(zhàn)略愿景——激情暢想企業(yè)的未來遠(yuǎn)景 　什么是企業(yè)愿景？ 　愿景的構(gòu)成與源泉 　制定戰(zhàn)略目標(biāo) 四、規(guī)劃總體戰(zhàn)略——理性思考產(chǎn)業(yè)定位與路徑 　專業(yè)化/多元化？ 　一體化/外包？ 　內(nèi)部培育/外部并購？ 五、設(shè)計(jì)競爭策略——系統(tǒng)把握企業(yè)的競爭策略 　低成本還是差異化？ 　超越游戲規(guī)則 六、構(gòu)造支撐體系——將戰(zhàn)略融入日常管理之中 　戰(zhàn)略管理的運(yùn)作支撐——企業(yè)流程重組 　戰(zhàn)略管理的組織支撐——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整 　戰(zhàn)略管理的制度支撐——管理制度設(shè)計(jì) 　戰(zhàn)略管理的文化支撐——核心理念塑造 七、推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略實(shí)施的“三大原則八項(xiàng)注意” 　達(dá)成戰(zhàn)略共識 　制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 　提升戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力 　強(qiáng)化實(shí)施細(xì)節(jié)

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