企業(yè)文化塑造與實(shí)踐運(yùn)用管理訓(xùn)練營(yíng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006年12月16日-17日,(12月23-24日. 深 圳)
授課顧問：	陳方博士
開課時(shí)間：	2006-12-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-30 16:09:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,對(duì)IPD感興趣者。

課程目標(biāo)

1、深刻理解文化及企業(yè)文化的內(nèi)涵 2、充分認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展巨大作用 3、理性把握中國(guó)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化所應(yīng)該包含的核心內(nèi)容 4、學(xué)會(huì)如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化模式 5、掌握在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)企業(yè)文化如何運(yùn)用

課程內(nèi)容

【課程背景】 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題。許許多多的企業(yè)因企業(yè)文化而衰敗消失，也有許許多多的企業(yè)因企業(yè)文化而持續(xù)健康的發(fā)展壯大……，于是，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化，思考企業(yè)文化，研究企業(yè)文化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中塑造與運(yùn)用企業(yè)文化。但是，不少企業(yè)在追隨GE、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化甚至諸如狼、雁等動(dòng)物的特質(zhì)文化時(shí)，并沒有找到自己企業(yè)應(yīng)當(dāng)塑造什么樣的文化，如何塑造屬于自己的企業(yè)文化以及如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中去恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)存的作用等關(guān)鍵問題的答案，以至于有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)盡管大喊企業(yè)文化建設(shè)，并在企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中投入了相當(dāng)多的人力和物力，卻最終只落得了幾句口號(hào)，幾條標(biāo)語，一個(gè)LOGO，一本手冊(cè)而已。 那么， 企業(yè)文化的內(nèi)涵又是什么？ 企業(yè)為什么需要優(yōu)秀的企業(yè)文化？ 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中究竟發(fā)揮中怎樣的作用？ 中國(guó)傳統(tǒng)的文化如何影響中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化？ 中國(guó)企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化？ 中國(guó)企業(yè)如何塑造自己優(yōu)秀的企業(yè)文化？ 中國(guó)企業(yè)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中運(yùn)用自己的企業(yè)文化？ 【課程特色】 ◆案例豐富 ◆生動(dòng)活潑 ◆深入淺出 ◆理論聯(lián)系實(shí)際 ◆具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（7
%--8
%）案例+（2
%--3
%）理論+分組互動(dòng)研討。業(yè)界最佳實(shí)踐全過程模板演示 【課程內(nèi)容】 第一部分 文化、中國(guó)傳統(tǒng)文化及企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵 第一講 對(duì)文化的種種反思 1、一個(gè)文化局長(zhǎng)的答案 2、“文”與“化”的解讀 3.企業(yè)人化與化人的運(yùn)用 第二講 中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響力 1、儒家文化的影響力 2、周易文化的影響力 案例分享：如何運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)文化建立良好的人際關(guān)系 第三講 深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是什么 1、是天？是神？是虛？是實(shí)？ 2、企業(yè)文化不是什么 3、釋疑企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 案例分享：兩座房子的故事 第二部分 找到企業(yè)文化塑造的真正理由 第四講 反思企業(yè)塑造企業(yè)文化的原因 1、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位如何界定 2、企業(yè)真正需要什么樣企業(yè)文化 第五講 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本 1、企業(yè)能活多久 2、企業(yè)長(zhǎng)壽靠什么 案例分享：東雨公司倒閉的背后 第六講 辨析企業(yè)文化塑造的真正作用 1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 2、企業(yè)文化激勵(lì)、凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì) 3、企業(yè)文化約束團(tuán)隊(duì)并推動(dòng)創(chuàng)新 案例分享：企業(yè)文化是宜化集團(tuán)的助推劑 第三部分 如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化 第七講 企業(yè)文化塑造的先決條件 1、認(rèn)清管理的本質(zhì) 2、把握企業(yè)文化變革的過程 案例分享：麥科特摩托公司的文化改造實(shí)踐 第八講 企業(yè)文化塑造的六大重點(diǎn) 1、企業(yè)價(jià)值觀塑造 2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)塑造 3、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)塑造 4、凝聚力塑造 5、創(chuàng)新力塑造 6、職業(yè)化素養(yǎng)塑造 案例分享：科龍文化的啟示 第九講 關(guān)注企業(yè)文化塑造的核心 1、企業(yè)文化塑造什么 2、企業(yè)文化誰來塑造 案例分享：沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人 第四部分 企業(yè)文化的實(shí)踐運(yùn)用 第十講 以企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 1、企業(yè)如何做到真正以人為本 2、企業(yè)如何樹立正確的人才觀念 案例分享：達(dá)爾文的悲哀 第十一講 以企業(yè)文化保證企業(yè)變革 1、企業(yè)變革的三大武器 2、領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀的作用 3、如何確保企業(yè)變革成功 案例分享：上海貝爾·阿爾卡特與富安娜的變革與文化 第十二講 以企業(yè)文化提升企業(yè)管理藝術(shù) 1、管理如何創(chuàng)新 2、企業(yè)如何培養(yǎng)執(zhí)行力 3、企業(yè)的培訓(xùn)與激勵(lì) 案例分享：三個(gè)等于零

師資力量

備注信息