連鎖企業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006-12-29(14:00－17:00)
授課顧問：	馬瑞光
開課時(shí)間：	2006-12-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-30 15:47:36

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營管理人員

課程目標(biāo)

解決如下問題： 制造企業(yè) 建設(shè)品牌專賣店 是對是非？ 連鎖品牌專賣店 游向藍(lán)海 的諾亞方舟何在?

課程內(nèi)容

制造企業(yè) 建設(shè)品牌專賣店 是對是非？ 連鎖品牌專賣店 游向藍(lán)海 的諾亞方舟何在? 逸馬顧問隆重推出“連鎖實(shí)戰(zhàn)” 系列精品論壇之四： 制造企業(yè)的“商業(yè)化沖動(dòng)” ---品牌專賣店如何游向藍(lán)海 研討內(nèi)容： 一：制造廠家商業(yè)化沖動(dòng)的“標(biāo)與本” 1：家電行業(yè)典型案例（格力、TCL幸福樹、美的、華帝等） 2：家居行業(yè)典型案例（皇朝、掌上明珠、富安娜等） 3：鞋服行業(yè)典型案例（安踏、李寧、利郎等） 4：建材行業(yè)典型案例（圣象、朗能等） 5：化妝品行業(yè)典型案例（資生堂等） 二：商業(yè)化沖動(dòng)的“是與非” 1：“不務(wù)正業(yè)”與“中國特色”的是與非 2：“多元化”與“專業(yè)化”的是與非 3：“制造品牌”與“商業(yè)品牌”的是與非 三：制造廠家介入商業(yè)的“深與淺” 1：“渠道”與“連鎖”的深與淺 2：“營銷”與“商業(yè)”的深與淺 四：品牌專賣店游向藍(lán)海的諾亞方舟 1：持續(xù)贏利的連鎖運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè) 2：快速復(fù)制的連鎖培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 3：規(guī)范有效的連鎖督導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)

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