企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年9月14日 至 2012年9月15日
授課顧問：	ANDREW CHOU
開課時(shí)間：	2012-9-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-04 14:25:44

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員

課程目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬

課程內(nèi)容

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第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運(yùn)營
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評價(jià)
面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
組織SWOT分析
根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長
戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合

第一天下午：
新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場營銷活動(dòng)
模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估
分享、點(diǎn)評、闡釋解決方案
三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
現(xiàn)金流管理
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點(diǎn)分析
運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
預(yù)算管理
學(xué)習(xí)EVA概念
信用管理

第二天上午：
沙盤復(fù)盤
模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模決策
產(chǎn)品生命周期管理
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略

第二天下午：
模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營
分享、總結(jié)
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
市場投入擴(kuò)張或收縮策略
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

師資力量

備注信息