戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉第三季--戰(zhàn)略人力資源管理模式
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
11月2、3、4日三天全天 |
| 授課顧問： |
錫恩 |
| 開課時(shí)間： |
2012-11-2 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-08-03 13:22:09 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
總裁帶領(lǐng)中高管團(tuán)隊(duì)
課程目標(biāo)
錫恩英才五年磨一劍：引進(jìn)世界名校哈佛案例教學(xué)模式，運(yùn)用沙盤式實(shí)戰(zhàn)演練，咨詢式個(gè)案實(shí)操，系列化解決方案，打造國內(nèi)最具操作性的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)教練系統(tǒng)，系統(tǒng)分為五大模塊+可根據(jù)您的工作安排調(diào)整的自助型學(xué)習(xí)周期（6個(gè)月—12個(gè)月）+1年的錫恩顧問團(tuán)隊(duì)外腦式免費(fèi)咨詢服務(wù)，讓學(xué)員從知道到做到，從做到到教練！
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
為什么優(yōu)秀企業(yè)人力資源工作"人人干",而平庸企業(yè)人力資源工作總是"一人干",到底“選、用、育、留”是誰的事?
為什么企業(yè)的招聘總是無依據(jù)，拍腦袋，憑經(jīng)驗(yàn)；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好？
為什么“人才是企業(yè)的生命線”總是變成一句空話？如何將人力資源工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面來對待？
為什么企業(yè)總是缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，總是依靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺用人而不是靠業(yè)績用人？為什么員工只想從事管理崗位，覺得技術(shù)崗位、業(yè)務(wù)崗位無前途？
為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達(dá)不到預(yù)期？
為什么一方面企業(yè)在倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織,而另一方面員工卻學(xué)習(xí)積極性不高,覺的培訓(xùn)沒有多大意義，不愿意參加?
課程內(nèi)容
第二項(xiàng)修煉：《戰(zhàn)略人力資源管理模式》
——這是一堂面向非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)課程，也是中國第一堂運(yùn)用教練模式教學(xué)的戰(zhàn)略人力資源管理課程
一、什么是“戰(zhàn)略人力資源管理模式”
戰(zhàn)略人力資源管理模式是什么？——錫恩英才幫您揭秘戰(zhàn)略人力資源管理的奧秘，她同時(shí)也是一套非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)課程。
戰(zhàn)略人力資源管理體系是將戰(zhàn)略、機(jī)制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，幫助企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即：企業(yè)戰(zhàn)略---運(yùn)營流程---組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色---給予激勵(lì)性薪酬---員工被激勵(lì)---實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、“戰(zhàn)略人力資源管理模式”有什么特點(diǎn)？
過去大家熟悉的人力資源培訓(xùn)，均是對人力資源的理論、策略、技巧和方法層面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。而錫恩英才公司本年度推出的《戰(zhàn)略人力資源管理模式》，這門高端的實(shí)踐類課程則是站在企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營的高度，來幫助企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)！
三、符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
期望人力資源工作從傳統(tǒng)的人事勞務(wù)關(guān)系管理向戰(zhàn)略人力資源管理、向人力資本轉(zhuǎn)型的企業(yè)
業(yè)績高速增長、公司快速發(fā)展，公司現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)無法支撐公司未來發(fā)展的企業(yè)
一、戰(zhàn)略如何通過人力資源來實(shí)現(xiàn)，打造優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)？
----戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系模型
二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？如何讓高管成為戰(zhàn)略人力資源管理者？
----為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源
三、招聘----文化認(rèn)同的開始
四、錄用----建立契約精神
五、培養(yǎng)----把員工成長放在首位
六、考核----迫使員工進(jìn)化
七、專題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
師資力量
備注信息
