企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式

開課地點(diǎn)：	中國
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-09-04 11:08:35

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理者

課程目標(biāo)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)開始走上世界舞臺，企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實(shí)踐決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，創(chuàng)新成為全社會關(guān)注的焦點(diǎn)！郭咸綱教授十幾年來通過對中西方管理思想和中外著名企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的全面研究，結(jié)合自己多年來全面深入多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立了全新的系統(tǒng)化的管理體系──G管理模式，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式是G管理模式12個(gè)子模式之一。 郭咸綱教授提出：創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)完整的系統(tǒng)。本課程將向您講述全新的創(chuàng)新管理系統(tǒng)和實(shí)施系統(tǒng)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法。

課程內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式 ──創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的發(fā)動機(jī) 課程目的： 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)開始走上世界舞臺，企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實(shí)踐決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，創(chuàng)新成為全社會關(guān)注的焦點(diǎn)！郭咸綱教授十幾年來通過對中西方管理思想和中外著名企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的全面研究，結(jié)合自己多年來全面深入多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立了全新的系統(tǒng)化的管理體系──G管理模式，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式是G管理模式12個(gè)子模式之一。 郭咸綱教授提出：創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)完整的系統(tǒng)。本課程將向您講述全新的創(chuàng)新管理系統(tǒng)和實(shí)施系統(tǒng)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法。 內(nèi)容提要： 一、G管理模式━━創(chuàng)新的系統(tǒng)化的管理體系 1、G管理模式介紹 2、G管理模式的12個(gè)子模式 3、G管理模式解決企業(yè)管理中問題的正確操作方法：PRE-PASS管理循環(huán) 二、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式綜述──企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動力 1、企業(yè)發(fā)展各個(gè)時(shí)期創(chuàng)新的作用 2、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式 企業(yè)的創(chuàng)新體系 企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng) 3、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式模型 三、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動理念系統(tǒng) 1、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動源 2、企業(yè)創(chuàng)新約束分析 3、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動理論模型 四、企業(yè)家精神的提練與提升──企業(yè)家反身管理 1、企業(yè)創(chuàng)新的第一推動者──企業(yè)家 2、企業(yè)家反身管理途徑──能力素質(zhì)單項(xiàng)提升 創(chuàng)新精神的提升、冒險(xiǎn)精神的提升、實(shí)干精神的提升、奉獻(xiàn)精神的提升、知識技能的提升 3、企業(yè)家反身管理──綜合提升 五、企業(yè)核心能力創(chuàng)新 1、企業(yè)核心能力的定義 企業(yè)核心能力的特點(diǎn) 企業(yè)核心能力的具體表現(xiàn) 企業(yè)核心能力創(chuàng)新的具體內(nèi)容 培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的意義 2、戰(zhàn)略能力創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心 戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)施 3、市場能力創(chuàng)新 企業(yè)市場創(chuàng)新過程中應(yīng)注意的問題 4、產(chǎn)品能力創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新的基本類型 5、技術(shù)能力創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的動力機(jī)制模式 技術(shù)創(chuàng)新的過程分析 技術(shù)創(chuàng)新的全球化趨勢 6、管理能力創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新的條件 企業(yè)管理創(chuàng)新的新動向 7、組織能力創(chuàng)新 企業(yè)組織創(chuàng)新的主要形式 企業(yè)組織創(chuàng)新的創(chuàng)新過程 8、制度創(chuàng)新能力 傳統(tǒng)和現(xiàn)行的企業(yè)制度剖析 制度創(chuàng)新的目標(biāo)模式 六、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的場變系統(tǒng) G管理模式場變系統(tǒng)：重新定義企業(yè)的1
個(gè)方面 1、企業(yè)創(chuàng)新作業(yè)點(diǎn)與創(chuàng)新流 2、企業(yè)創(chuàng)新場態(tài)描述 3、企業(yè)創(chuàng)新場變系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 4、企業(yè)創(chuàng)新文化場和最優(yōu)境界

師資力量

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