開創(chuàng)藍(lán)海-2006年中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新高層論壇

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	兩天
授課顧問：	龍永圖、朱博涌、李開復(fù)、白立新、李紹唐、吉 宓
開課時(shí)間：	2006-9-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-30 11:37:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等企業(yè)核心高管

課程目標(biāo)

·有志向的企業(yè)家不會(huì)在微利中博弈，其最高戰(zhàn)略是超越競(jìng)爭(zhēng) 思考① 未來2
年，如何把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)？ 思考② 什么樣的戰(zhàn)略思維使中國(guó)企業(yè)深陷惡性競(jìng)爭(zhēng)泥潭？ 思考③ 什么樣的經(jīng)營(yíng)模式可以提升企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置？ 思考④ 如何永續(xù)開創(chuàng)藍(lán)海并成功獲取藍(lán)海利潤(rùn)？ ·國(guó)際頂級(jí)學(xué)者演繹藍(lán)海精髓，全球標(biāo)桿企業(yè)細(xì)述創(chuàng)新實(shí)踐（部分嘉賓簡(jiǎn)介） 龍永圖：博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)、中國(guó)入世首席談判代表 朱博涌：臺(tái)灣宏基基金會(huì)標(biāo)桿學(xué)院院長(zhǎng) 李開復(fù)：Google全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁 白立新：IBM運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問 李紹唐：多普達(dá)通訊公司總裁兼CEO 吉 宓：藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)始人特別助理、藍(lán)海戰(zhàn)略第一中文授權(quán)講師、美國(guó)康乃爾大學(xué)博士 ·對(duì)于一流企業(yè)而言，差異化和低成本絕對(duì)可以同時(shí)達(dá)到 峰會(huì)價(jià)值：把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，與世界級(jí)企業(yè)思想碰撞，從而超越競(jìng)爭(zhēng)，使藍(lán)海戰(zhàn)略真正落地生根。 時(shí)間安排 核心內(nèi)容 9月5日上午 9：

—11：4
第一模塊——戰(zhàn)略機(jī)遇期與中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn) 龍永圖專題演講暨開幕式（擬邀陳偉鴻主持） 描述中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來2
年 ：企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存 互動(dòng)對(duì)話嘉賓：龍永圖、黃亞生、肖耿 9月5日下午 14：

—17：4
第二模塊——藍(lán)海戰(zhàn)略精髓與實(shí)施框架 主講：朱博涌 作為《開創(chuàng)藍(lán)�！芬粫�的作者，朱博涌院士為你剖析藍(lán)海戰(zhàn)略本質(zhì)：洞察藍(lán)海思維模式，掌握創(chuàng)新實(shí)踐工具 互動(dòng)對(duì)話嘉賓：朱博涌、吉宓、忻蓉、金碚 9月6日上午 9：

—11：4
第三模塊——Google奇跡源于創(chuàng)新 主講：李開復(fù) 作為Google公司全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，李開復(fù)博士為你揭示Google帝國(guó)的創(chuàng)新基因：個(gè)案解剖，真切體驗(yàn) 互動(dòng)對(duì)話嘉賓：李開復(fù)、楊沛霆 9月6日下午 14：

—17：4
第四模塊——多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海商魂 主講：李紹唐 多普達(dá)是唯一一家有資格與摩托羅拉、諾基亞等跨國(guó)巨頭爭(zhēng)奪高端智能手機(jī)市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，多普達(dá)公司總裁兼CEO李紹唐為你解讀多普達(dá)生存模式：告別微利時(shí)代，永續(xù)藍(lán)海利潤(rùn) 互動(dòng)對(duì)話嘉賓：李紹唐、白立新、鄭學(xué)益 峰會(huì)議程 時(shí) 間 議 程 9月4日9:

—21:

報(bào)到、領(lǐng)取會(huì)議資料、貴賓領(lǐng)取房卡 9月5日上午8:

—9:

簽到、入場(chǎng) 9月5日上午9:

—1
:3
龍永圖專題演講暨開幕式（擬邀陳偉鴻主持） 9月5日上午1
:4
—11:4
互動(dòng)對(duì)話嘉賓：龍永圖、黃亞生、肖耿 9月5日下午14:

—16:3
朱博涌演講：藍(lán)海戰(zhàn)略精髓與實(shí)施框架 9月5日下午16:4
—17:4
互動(dòng)對(duì)話嘉賓：朱博涌、吉宓、忻蓉、金碚 9月6日上午8:

—9:

簽到、入場(chǎng) 9月6日上午9:

—1
:3
李開復(fù)演講：Google奇跡源于創(chuàng)新 9月6日上午1
:4
—11:4
互動(dòng)對(duì)話嘉賓：李開復(fù)、楊沛霆 9月6日下午14:

—15:3
李紹唐演講：多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海商魂 9月6日下午15:4
—17:4
互動(dòng)對(duì)話嘉賓：李紹唐、白立新、鄭學(xué)益

課程內(nèi)容

峰會(huì)價(jià)值： 把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，與世界級(jí)企業(yè)進(jìn)行思想碰撞，從而超越競(jìng)爭(zhēng)，使藍(lán)海戰(zhàn)略真正落地生根。 第一模塊：戰(zhàn)略機(jī)遇期與中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn) — 主講：龍永圖 ■龍永圖簡(jiǎn)介： 中國(guó)入世（WTO）首席談判代表；曾任中國(guó)駐聯(lián)合國(guó)代表團(tuán)外交官、外經(jīng)貿(mào)部黨組成員、副部長(zhǎng)；現(xiàn)任博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng) ■演講精華： 世界正和著中國(guó)的舞步翩翩起舞，中國(guó)企業(yè)如何把握自己的未來？龍永圖秘書長(zhǎng)以獨(dú)特豐富的閱歷和睿智敏捷的哲思，深刻剖析了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型現(xiàn)象，幫助企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)并合理因應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，進(jìn)而在難得的戰(zhàn)略機(jī)遇里完成企業(yè)裂變 上部 未來2
年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)展望 2
年戰(zhàn)略機(jī)遇期：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國(guó)對(duì)外開放的主題變奏 為什么偏偏是2
年——世界經(jīng)濟(jì)主流把握與分析預(yù)測(cè)依據(jù) WTO核心影響方向——兩個(gè)承諾/兩大市場(chǎng)/兩種資源 中國(guó)舞步：未來2
年宏觀經(jīng)濟(jì)兩大走勢(shì) 走勢(shì)之一——國(guó)際產(chǎn)業(yè)向中國(guó)大轉(zhuǎn)移與中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇 走勢(shì)之二——農(nóng)村人口向城市大轉(zhuǎn)移與中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì) 產(chǎn)業(yè)前景：中國(guó)國(guó)情下的產(chǎn)業(yè)變革方向與發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——兩大國(guó)策消弭“夕陽(yáng)”“朝陽(yáng)”之爭(zhēng) 高新科技產(chǎn)業(yè)——外面的世界未必精彩 服務(wù)業(yè)——未來需要“四級(jí)跳” 下部 中國(guó)企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)的正確態(tài)度與對(duì)策 迎接新經(jīng)濟(jì)浪潮的三種典型錯(cuò)誤 錯(cuò)誤之一：誤認(rèn)為中國(guó)會(huì)成為“世界工廠”，安于制造業(yè)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤之二：盲目祭起價(jià)格戰(zhàn)法寶，外貿(mào)內(nèi)斗猛于虎 錯(cuò)誤之三：誤解貿(mào)易摩擦，舉措消極失當(dāng) 鎖定企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈位置的兩大關(guān)鍵步驟 步驟之一：循序漸進(jìn)，培育企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 步驟之二：資源聚焦，做強(qiáng)才能做大 秉持竟合心態(tài)，提升資源整合能力的兩大路徑 路徑之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企業(yè)邊際化 路徑之二：以全球化視野鞏固主業(yè)、合作或外包輔業(yè) 胸懷世界，企業(yè)謀求國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)勝局的三大關(guān)鍵 本錢第一：自主創(chuàng)新，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 速度第二：站在巨人的肩膀上，以免貽誤戰(zhàn)機(jī) 規(guī)矩第三：嚴(yán)格遵守國(guó)際規(guī)則，戴著鐐銬跳好舞 第二模塊：Google奇跡源于創(chuàng)新 — 主講：李開復(fù) ■李開復(fù)簡(jiǎn)介： 美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)博士，開發(fā)了世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語(yǔ)音識(shí)別”系統(tǒng)和“奧賽羅”人機(jī)對(duì)弈系統(tǒng)；現(xiàn)任Google全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁；曾任微軟全球副總裁，創(chuàng)立微軟亞洲研究院 ■Google奇跡： 7年前，Google公司成立；今天，Google市值已經(jīng)達(dá)到1391億美元，成為微軟公司全球范圍內(nèi)最強(qiáng)勁的對(duì)手，在全球IT行業(yè)引起巨大震動(dòng)。美國(guó)《商業(yè)周刊》“2

6全球最具創(chuàng)新力的25家公司”評(píng)比結(jié)果：Google公司排名第二 ■演講精華： 作為Google公司中國(guó)區(qū)總裁，李開復(fù)教授以自己的親身體驗(yàn)，全面揭開Google公司7年成長(zhǎng)的奧秘所在，為中國(guó)企業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海打開了一扇鮮活的實(shí)戰(zhàn)窗口 第一節(jié) 創(chuàng)新動(dòng)力——文化內(nèi)核的形成與Google快速擴(kuò)張之道 起步就與眾不同：創(chuàng)新每天都在發(fā)生 塑造Google創(chuàng)新文化的十個(gè)關(guān)鍵詞 平等——互重 創(chuàng)新——實(shí)干 透明——客觀 利眾——不作惡 激情——風(fēng)趣 Google文化落地生根的三大步驟 第一步：領(lǐng)導(dǎo)樹立表率，桃李無言，下自成蹊 第二步：?jiǎn)T工形成習(xí)慣，風(fēng)行草上，草必偃之 第三步：行為變成形態(tài)，春雨潤(rùn)物，施受無心 第二節(jié) 創(chuàng)新保障——架構(gòu)Google帝國(guó)的四大體系 經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)：企業(yè)不因賺錢而存在，因使命感而強(qiáng)大 核心能力：Google科研機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)轉(zhuǎn)方式 激勵(lì)文化：Google測(cè)評(píng)的三把尺 思考重于成績(jī)，實(shí)干重于頭銜，能力重于年資 以人為本：Google用人的五大要點(diǎn) 慎重挑選 合理考評(píng) 任人唯賢 人盡其材 人盡其用 第三節(jié) 創(chuàng)新基石——Google模式中的四個(gè)控制節(jié)點(diǎn) 傳統(tǒng)四大創(chuàng)新模式的特點(diǎn)與不足 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來與創(chuàng)新模式的革新 節(jié)點(diǎn)之一：研發(fā)一體，工程師要戴“兩頂帽子” 節(jié)點(diǎn)之二：平等參與，建立“手腳投票”機(jī)制 節(jié)點(diǎn)之三：實(shí)時(shí)高效，打通與顧客的對(duì)話間隔 節(jié)點(diǎn)之四：使命清晰，激發(fā)員工創(chuàng)意激情 Google創(chuàng)新兩大指向： 第三模塊：藍(lán)海戰(zhàn)略精髓與實(shí)施框架 — 主講：朱博涌 ■朱博涌簡(jiǎn)介： 美國(guó)普渡大學(xué)企管博士、臺(tái)灣科技管理學(xué)會(huì)院士、美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者、臺(tái)灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2

1—2
1
）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問；現(xiàn)任臺(tái)灣宏基標(biāo)桿學(xué)院院長(zhǎng)、菲利浦（臺(tái)灣）等多家世界級(jí)企業(yè)顧問；曾于1998年創(chuàng)辦臺(tái)灣交通大學(xué)EMBA學(xué)程 ■演講精華： 企業(yè)非賺錢不可，賺錢非成長(zhǎng)不可，成長(zhǎng)非創(chuàng)新不可，創(chuàng)新非用藍(lán)海戰(zhàn)略不可。但多數(shù)企業(yè)受紅海思維影響，總是繞不開“零和游戲”的陷阱；或者雖然進(jìn)入藍(lán)海，卻不懂得藍(lán)海的持續(xù)開創(chuàng)之道。朱博涌院士深入研究臺(tái)灣企業(yè)近年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)，破解藍(lán)海思維密碼，告訴企業(yè)如何洞察藍(lán)海商機(jī)、實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新并最終超越紅海競(jìng)爭(zhēng) 第一節(jié) 紅海思維的誤區(qū)與藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì) 紅海思維的三大標(biāo)志性誤區(qū) 標(biāo)志之一：劃分行業(yè)隨大流，囿于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)與朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)界限 標(biāo)志之二：片面強(qiáng)調(diào)成本戰(zhàn)略，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，陷入價(jià)格“囚徒困境” 標(biāo)志之三：僵化理解顧客心理，習(xí)慣性對(duì)應(yīng)“質(zhì)”“價(jià)”關(guān)系 藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)與三大檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 藍(lán)海本質(zhì)：創(chuàng)造需求，價(jià)值創(chuàng)新，超越競(jìng)爭(zhēng) 檢測(cè)工具：對(duì)照需求曲線圖，你在藍(lán)海嗎？ 標(biāo)準(zhǔn)之一：是否創(chuàng)造了新需求？ 標(biāo)準(zhǔn)之二：新需求是否能持久？ 標(biāo)準(zhǔn)之三：是否為潛在競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)計(jì)好進(jìn)入壁壘？ 案例分析：臺(tái)積電——穩(wěn)坐代工業(yè)龍頭寶座 第二節(jié) 開創(chuàng)藍(lán)海的六條路徑與三大分析工具 規(guī)律性創(chuàng)新顧客價(jià)值 ——放眼替代品行業(yè)：距離在哪里？ ——分析行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)：影響顧客選擇高低檔產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵因素是什么？ ——質(zhì)疑顧客鏈：誰(shuí)能夠或誰(shuí)應(yīng)該成為真正的購(gòu)買決定者？ ——聚焦配套產(chǎn)品與服務(wù)：隱藏的價(jià)值在哪里？ ——顛覆行業(yè)產(chǎn)品定位：功能或情感訴求的吸引力在哪里？ ——挑戰(zhàn)明天：跨時(shí)間趨勢(shì)是什么？ 分析工具之一：四象限加減法——有所為有所不為，有舍有得 分析工具之二：價(jià)值曲線圖——重新定義競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素 分析工具之三：戰(zhàn)略布局圖——架起藍(lán)海戰(zhàn)略診斷分析框架 案例分析：壹咖啡——改寫市場(chǎng)游戲規(guī)則 第三節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行程序與藍(lán)海利潤(rùn)的獲取模型 掃除四大關(guān)鍵組織障礙 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法——集中力量于焦點(diǎn)人物、行為與活動(dòng)上，統(tǒng)一認(rèn)知 空調(diào)原理——熱點(diǎn)冷點(diǎn)互通有無，跨越資源障礙 沙漠生存法——任務(wù)微型化，激發(fā)執(zhí)行活力 天使規(guī)則——讓魔鬼閉嘴，化解企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn) 喚醒員工三步驟：明確期望/解釋原委/邀請(qǐng)參與 變執(zhí)行為戰(zhàn)略的一部分：制度化改造績(jī)效與流程系統(tǒng) 案例分析：鼎力金屬——打造永續(xù)創(chuàng)新平臺(tái) 第四模塊：多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海商魂 — 主講：李紹唐 ■李紹唐簡(jiǎn)介： 臺(tái)灣淡江大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系畢業(yè)，多普達(dá)通訊公司總裁兼CEO；曾任IBM（臺(tái)灣）委外事業(yè)群協(xié)理，連續(xù)1
年獲得IBM百分俱樂部獎(jiǎng)，這一IBM的全球紀(jì)錄迄今無人打破；2


年7月加盟全球最大數(shù)據(jù)庫(kù)廠商——甲骨文，歷任甲骨文（臺(tái)灣）總經(jīng)理、甲骨文（中國(guó)）華東/華西區(qū)董事總經(jīng)理 ■演講精華： 李紹唐總裁熔藍(lán)海理論與切身實(shí)踐于一爐，全面解讀多普達(dá)手機(jī)藍(lán)海商魂，告訴企業(yè)如何開創(chuàng)藍(lán)海并永續(xù)獲取藍(lán)海利潤(rùn) 第一節(jié) 多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略與藍(lán)海生存之道 軟硬兼施，跨越行業(yè)邊界，多普達(dá)手機(jī)從來不是賣聲音 內(nèi)容為王，永續(xù)增值服務(wù)，多普達(dá)讓價(jià)值永遠(yuǎn)高于價(jià)格 多普達(dá)藍(lán)海利潤(rùn)模式：在手機(jī)與應(yīng)用軟件之間進(jìn)行戰(zhàn)略定價(jià) 第二節(jié) 多普達(dá)銷售模式的三大基石與實(shí)施要點(diǎn) 要點(diǎn)之一：量身定制與捆綁銷售 要點(diǎn)之二：終端整合與專賣店開設(shè) 要點(diǎn)之三：軟件開發(fā)與行業(yè)運(yùn)用 第三節(jié) 客戶生活形態(tài)把握與創(chuàng)新銷售方式 途徑之一：聚焦航空公務(wù)倉(cāng)，虛擬銷售占先機(jī) 途徑之二：聚焦會(huì)所高爾夫，借勢(shì)使力增效率 途徑之三：聚焦電視購(gòu)物網(wǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手展新篇 途徑之四：聚焦財(cái)智交際圈，傳遞體驗(yàn)話直銷

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