黃埔企業(yè)基本法

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	姜汝祥博士
開課時間：	2006-9-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-28 17:17:43

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

課程目標

向黃埔軍校學執(zhí)行,兩天掌握華為狼性執(zhí)行

課程內(nèi)容

姜汝祥.黃埔企業(yè)基本法.9月16-17.上海 —向黃埔軍校學執(zhí)行,兩天掌握華為狼性執(zhí)行 ◆中國成長型企業(yè)已經(jīng)到了應當改變管理企業(yè)方式的時候了 ◆每一家企業(yè)都需要建立屬于自己的企業(yè)基本法，從人治走向法制 ◆請帶著若干經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)實問題而來，帶著解決問題的方案而歸 【跨越老板人治時代,點燃企業(yè)法制未來!】 繼2

6年5月姜汝祥博士上海企業(yè)基本法公開課成功舉辦后，姜博士繼續(xù)將在中國第一工業(yè)重鎮(zhèn)----順德，為部分超級VIP總裁舉辦為期兩天的黃埔校長班，在這兩天里，姜博士將告訴您： 如何在您的企業(yè)里以黃埔軍校式的訓練方法打造屬于您自己的黃埔企業(yè)基本法。 【我們?yōu)槭裁匆�提供企業(yè)基本法培訓?】 華為為什么那么強大?原因在于華為是中國最早用企業(yè)基本法管理公司的企業(yè),有法可依,所以,狼性十足,后勁十足!姜博士認為,華為代表了中國企業(yè)在這一階段的歷史使命:用法而不是用能人來完成突破!這就如交通系統(tǒng)一樣,老板就象警察,員工就象司機,如果沒有紅綠燈,警察多累?而紅綠燈多簡單? 每一家企業(yè)都需要一套紅綠燈系統(tǒng)! 【講課者是誰?】 姜汝祥博士被譽為中國執(zhí)行第一人,曾經(jīng)在美國摩托羅拉公司擔任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,曾經(jīng)在美國哥倫比亞商學院留學,是國內(nèi)實戰(zhàn)咨詢的領軍人物,是萬科、TCL、格蘭仕、波司登等優(yōu)秀企業(yè)的總裁顧問,兩天企業(yè)內(nèi)訓授課費高達28萬. 2

5年底，繼管理暢銷書《差距》之后，姜汝祥博士年度潛心研究力作《榜樣》、《真正的執(zhí)行》、《請給我結果》問世，姜汝祥博士再度成為業(yè)界關注的焦點。 《企業(yè)基本法》是姜汝祥博士歷時十年的顛峰之作，從根本上解決企業(yè)的管理問題。同時，姜博士開發(fā)出了企業(yè)第二代培訓系統(tǒng)----《黃埔培訓基地》，每年至少為企業(yè)節(jié)約25萬。并且培訓的效果比傳統(tǒng)的培訓會好十倍以上。雙喜臨門，價值為先。邀請最優(yōu)秀的總裁一定要在8月份參加姜博士在中國第一工業(yè)重鎮(zhèn)----順德的黃埔校長班。 【課程核心內(nèi)容】 第一部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大? —結論:中國企業(yè)培訓員工的大部分錢被浪費了! --結果:懂得黃埔訓練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓費 1.黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內(nèi)把一個農(nóng)民變成將軍? ★秘密之一:紀律鐵軍的狼性原則--低標準,嚴要求! ★秘密之二:為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn) ★秘密之三:鎖定目標,專注重復!—阿甘式認真精神! 2.企業(yè)黃埔榜樣:華為如何打造狼性執(zhí)行團隊? ★為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法 ★如何象華為一樣建立實戰(zhàn)訓練體系--“第二代培訓體系”? ★為什么要在員工內(nèi)心構筑一個強者心態(tài),才可能真正獲得強大的團隊! 3.實戰(zhàn)案例操作: ★摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負責機制. 第二部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:2

6年是中國“企業(yè)基本法年” —結論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質性的突破! --結果:參會企業(yè)家未來要像王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長 1.為什么中國企業(yè)家開始冷落營銷點子？ ★點子公司、點子大王的衰落表明中國企業(yè)家開始關注企業(yè)內(nèi)功。 ★中國企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長。 2.為什么說近年流行的熱點主題，反映了中國企業(yè)家在管理上對突破的渴望? ★為什么流行“執(zhí)行”--渴望結果導向機制方面的突破！ ★為什么流行“細節(jié)”--渴望責任機制方面的突破！ ★為什么流行“狼性”--渴望淘汰機制方面的突破！ 3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—為什么說中國企業(yè)打造內(nèi)功的最高境界,是企業(yè)基本法！ ★為什么沒有員工的自我約束，就沒有真正的責任與執(zhí)行? ★為什么我們中國企業(yè)打造核心競爭力的唯一途徑,是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責任系統(tǒng). ★為什么執(zhí)行，細節(jié)，狼性的核心都是“有法可依”。 4.實戰(zhàn)案例操作: ★麥當勞為什么在員工5
%,干部1
%的流失率情況下,仍然保持著極高的執(zhí)行力! 第三部分　企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則 —結論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關系理清楚,渾水摸魚的人太多了! --結果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關系簡單,“有法可依” 1.員工與企業(yè)之間到底是什么關系? ----答案:關系的核心是敬業(yè)原則 ★為什么沒有規(guī)則不成方圓,是敬業(yè)心態(tài)的起點? ★為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來進行? 案例:中國足球運動員為什么不敬業(yè),中國產(chǎn)品質量不如日本,德國產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么? 2.員工與客戶之間到底是什么關系 ----答案:關系的核心是職業(yè)原則 ★搞清楚一個關系:是客戶給我們發(fā)工資,而不是老板發(fā)工資 ★弄明白一個道理:職業(yè)就是對事負責,不對人負責 案例:為什么萬科要強調(diào)不談做人,只談做事,反而打造出了中國職業(yè)化榜樣?為什么企業(yè)要求“認真做人”,反而會阻礙職業(yè)化? 3.企業(yè)與客戶之間到底是什么關系 ----答案:關系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則 ★為什么最商業(yè)化公司,反而是最專業(yè)化的公司?為什么最不商業(yè)的政府部門,反而沒有專業(yè)? ★為什么只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業(yè)? ★為什么企業(yè)賺錢最多的時候,是客戶價值最大的時候? 案例:為什么沒有核心技術的戴爾,沃爾瑪是21世紀發(fā)展最快的公司? 案例:為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長困境? 第四部分　八大行為約束打造超級敬業(yè)團隊 —結論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！ ―結果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！ 1.行為守則――比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？ ★ＩＢＭ對員工的行為底線要求 ★結論：中國成長型公司如何制定對員工的行為底線要求 2.個人誠信與隱私規(guī)定――比如在ＩＢＭ如果個人簡歷內(nèi)容有錯公司可以無條件解除合同？ ★案例：ＩＢＭ對員工誠信與隱私底線要求 ★結論：中國成長型公司如何制定員工誠信與隱私底線要求 3.違紀處分規(guī)定――比如在ＧＥ為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？ ★案例：ＩＢＭ對員工違紀處分底線要求 ★結論：中國成長型公司如何制定員工違紀處分底線要求 　 4.解除合同規(guī)定――比如在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個月通知，否則企業(yè)有權扣一個月的工資？ ★案例：ＩＢＭ對員工違紀處分底線要求 ★結論：中國成長型公司如何制定員工違紀處底線要求 5.加班規(guī)定――比如為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術人員加班不給加班工資？ ★案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當勞對員工加班底線要求 ★結論：中國成長型公司如何制定員工加班底線要求 6.請假規(guī)定――比如為什么在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動離職？ ★案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當勞對員工請假規(guī)定底線要求 ★結論：中國成長型公司如何制定員工請假規(guī)定底線要求 7.電話規(guī)定 8.著裝與辦公室規(guī)范 第五部分　五大員工成長方式打造超強團隊 —結論:員工成長的責任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實現(xiàn)價值，而不是把精力放到改造員工上。 --結果:將員工成長轉變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績；將企業(yè)業(yè)績轉變?yōu)閱T工回報 1.職業(yè)升遷方向 ★案例：ＧＥ，麥當勞對員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定 ★結論：中國成長型公司如何通過職業(yè)升遷打造超強團隊 2.培訓 ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工培訓的制度規(guī)定 ★結論：中國成長型公司如何通過培訓打造超強團隊 3.績效考核 ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的績效考核規(guī)定 ★結論：中國成長型公司如何通過績效考核打造超強團隊 4.獎勵 ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的獎勵系統(tǒng) ★結論：中國成長型公司如何通過獎勵系統(tǒng)打造超強團隊 5.溝通 ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的溝通系統(tǒng) ★結論：中國成長型公司如何通過溝通系統(tǒng)打造超強團隊 第六部分　四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 --結論:目前中國企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。 --結果:實現(xiàn)員工價值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。 1.客戶底線--我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值； ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的客戶底線的要求 ★結論：中國成長型公司如何通過對員工的客戶底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 2.市場底線--我們?nèi)绾螢楣�司�?chuàng)造業(yè)績； ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的市場底線的要求 ★結論：中國成長型公司如何通過對員工的市場底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 3.員工底線--我們?nèi)绾螐娖葐T工進化； ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞的員工底線要求 ★結論：中國成長型公司如何通過員工底線要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 4.產(chǎn)品底線--我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)質量的承諾。 ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的產(chǎn)品底線的要求 ★結論：中國成長型公司如何通過對員工的產(chǎn)品底線的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 第七部分　用黃埔軍校式的方式實施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強大團隊 —結論:中國企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓體系，建立起對事不對人的做事體系 --結果:參會的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！ 1.中國成長型公司的執(zhí)行基本準則――企業(yè)基本法 ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞等世界級優(yōu)秀公司對員工的底線要求都有哪些？ ★案例：華為基本法分析 2.在企業(yè)基本法基礎上，以銷售團隊為龍頭建立企業(yè)強者心態(tài)文化。 ★案例：萬科打造銷售團隊的基本法則：萬科住房為什么比周邊要高出１５－２０％？。 3.建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式 ★案例：方太總裁講給姜博士的真實故事：制度錯了要不要立即改？ 4.企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家； ★案例：ＧＥ韋爾奇不能夠缺席哪些會議與管理？ 5.企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開 ★案例：萬科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時企業(yè)也在控制之下快速運營。

師資力量

備注信息