卓越管理模式—阿米巴經(jīng)營

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-8-18
授課顧問：	劉洋
開課時(shí)間：	2012-8-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-20 11:51:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

1.正確認(rèn)識(shí)、理解阿米巴經(jīng)營模式 2.正確認(rèn)識(shí)、理解實(shí)施阿米巴經(jīng)營的目的和條件 3.正確認(rèn)識(shí)、理解單位時(shí)間（附加價(jià)值）、單位時(shí)間核算表 4.清晰企業(yè)劃分阿米巴的思路框架 5.理解為什么必須以經(jīng)營哲學(xué)（企業(yè)文化）促進(jìn)阿米巴的良好運(yùn)行

課程內(nèi)容

1.阿米巴經(jīng)營的誕生·阿米巴經(jīng)營的誕生 ·阿米巴經(jīng)營的定義2.阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的 ·確立能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度 ·培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才 ·實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營3.實(shí)施阿米巴經(jīng)營的兩個(gè)條件 ·企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力 ·哲學(xué)共有4.設(shè)立阿米巴經(jīng)營的三個(gè)條件 ·可以獨(dú)立核算 ·是獨(dú)立完成任務(wù)的單位 ·能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針5.如何劃分阿米巴組織 6.單位時(shí)間核算 ·單位時(shí)間（附加價(jià)值） ·單位時(shí)間核算表7.以受訓(xùn)企業(yè)為真實(shí)案例的阿米巴的劃分和運(yùn)行 8.阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)——會(huì)計(jì)七原則（備選） 9.阿米巴經(jīng)營成功案例 1
.我在京瓷（天津）太陽能有限公司的參觀考察

師資力量

備注信息