變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-8-30
授課顧問：	陳生
開課時(shí)間：	2012-8-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-20 10:21:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

需要提高領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士，比如副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/主管及其他中高層管理人士等

課程目標(biāo)

美國著名管理學(xué)家湯姆•彼得斯曾警示我們：“現(xiàn)在只有兩條路——變革或滅亡”。時(shí)代在變遷，在日新月異的今天要想用舊一套方法便想永葆企業(yè)千秋，這只能是童話般美好的故事。因此，通過變革領(lǐng)導(dǎo)力，依據(jù)最新的人文特征及技術(shù)革新，用新思維 新模式思考企業(yè)管理、調(diào)動(dòng)人才資源，才能達(dá)到企業(yè)績效提升的效果。然而，對(duì)于如何有效變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多管理者對(duì)此深感困惑—— 如何做出變革決策？ 如何為變革的決策獲得支持？ 如何使變革深入人心？ 如何推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作出的決策？ 針對(duì)以上問題，我們特邀原惠普全球軟件服務(wù)中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)陳生，與我們一同分享《向惠普學(xué)習(xí):變革領(lǐng)導(dǎo)力》的精彩課程，幫助您系統(tǒng)學(xué)習(xí)變革的制定要領(lǐng)、步驟，借鑒惠普的成功變革管理經(jīng)驗(yàn)，通過提升溝通的感召力，使變革得以全面落實(shí)，改善企業(yè)績效，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！ 課程收獲 陳述企業(yè)變革中存在的基本問題； 描述有效識(shí)別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題的方法； 運(yùn)用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關(guān)者的支持； 建立組織和個(gè)人的變革領(lǐng)導(dǎo)力。

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律 1、什么是變革？ 2、企業(yè)變革中的基本問題 3、案例分享：惠普的變革歷史 二、認(rèn)識(shí)變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 1、回顧組織變革，總結(jié)變革成功要素 2、變革角色：人的轉(zhuǎn)變 【第一天下午】 3、惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架–變革領(lǐng)導(dǎo)與管理 4、案例分享 三、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革 1、如何有效識(shí)別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題，從而制定有效的變革目標(biāo)和戰(zhàn)略 （1）正確理解變革–變革的必要性分析 （2）變革需求與挑戰(zhàn)分析 （3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感 （4）團(tuán)隊(duì)演練：挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析 【第二天上午】 2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關(guān)者的支持 （1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像 （2）利益相關(guān)者分析 （3）制定溝通策略以獲得利益相關(guān)者的支持 （4）團(tuán)隊(duì)演練：誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)變革 3、如何有效計(jì)劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行 （1）有效制定變革的全局整體計(jì)劃 （2）有效制定變革的短期計(jì)劃，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)變革成功的信心 （3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題 （4）團(tuán)隊(duì)演練：跨部門合作 【第二天下午】 4、如何有效內(nèi)化變革，從而建立高績效的領(lǐng)導(dǎo)力文化 （1）變革中的得失分析 （2）如何建立組織和個(gè)人的變革領(lǐng)導(dǎo)力 （3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型 （4）團(tuán)隊(duì)演練：問題出在哪里？ 5、如何有效持續(xù)改進(jìn)，從而建立永續(xù)運(yùn)營的動(dòng) 成長企業(yè) （1）總結(jié)和評(píng)估 （2）獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝 （3）展望未來，持續(xù)變革 （4）團(tuán)隊(duì)演練：如何做的更好？

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