MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	2012-9-6
授課顧問(wèn)：	董老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 16:37:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部

課程目標(biāo)

MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

課程內(nèi)容

第一單元：管理者的基本認(rèn)知 管理者面臨的挑戰(zhàn) 1. 管理的含義、什么是好的管理？ 2. 管理的基本職能與本質(zhì) 3. 組織管理的基本原則 4. 管理的流程：PDCA循環(huán) 5. 管理者角色認(rèn)知 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源 2. 如何建立影響力 3. 建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 4. 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 第三單元：如何激勵(lì)下屬 下屬缺乏積極性的原因 1. 什么是激勵(lì)？ 2. 三種類(lèi)型的激勵(lì)方式 3. 馬斯洛需求理論 4. 赫茲堡的雙因素理論 5. 激勵(lì)的原則、策略、方法 第四單元：有效溝通 為什么溝而不通？ 1. 溝通的定義、三大要素 2. 高效溝通三原則 3. 你的溝通風(fēng)格――測(cè)評(píng) 4. 面對(duì)上司、下屬、平級(jí)的溝通 5. 如何批評(píng)下屬 第五單元：部屬的培育與教導(dǎo) 1. 為什么要培育下屬？ 2. 教練應(yīng)具備的特征和技能 3. 掌握培育的要點(diǎn) 4. 訓(xùn)練四部曲 第六單元：效能管理 1. 時(shí)間管理的含義 2. 時(shí)間管理的十大殺手 3. 時(shí)間不夠用的原因分析 4. 時(shí)間管理的五大原則 5. 時(shí)間管理的改進(jìn)方法 第七單元：有效授權(quán) 主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 1. 授權(quán)是什么？ 為什么不愿授權(quán)？ 有效授權(quán)的原則與技巧 4. 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧 5. 授權(quán)四步 6. 如何開(kāi)會(huì)

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