成長型企業(yè)股權激勵操作實務—留駐、吸引、激勵核心人才

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-11-10
授課顧問：	何志聰
開課時間：	2012-11-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-17 19:03:15

　　

學習對象

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

課程目標

尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：◆為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！◆為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！◆為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！◆為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！◆為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！◆為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？◆為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？◆為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？◆為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？◆為什么公司下達任務時員工總是討價還價？◆為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：�。�2天內(nèi)結合多個真實案例詳細剖析）

模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
◆激勵過度與激勵不足
◆員工成為真正的股東
◆業(yè)績下滑員工收入上漲
◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
◆現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
◆可替代性員工
◆與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（RealizeModel）
◆短期激勵：月度
◆中期激勵：年度
◆長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
◆內(nèi)部公平性
◆外部競爭性
◆結構完整性
◆考核科學性
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內(nèi)涵
◆基本權益：
◆占有權
◆收益權
◆衍生權益：
◆管理權
◆處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
◆實股
◆虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
◆期權（認股權）
◆獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
◆福利性——

師資力量

備注信息