贏在中層-企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-9-9
授課顧問(wèn)：	蘆巖
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-17 16:47:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)　 1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位　　 2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)　 3.掌握部門(mén)管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能　 4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力　

課程內(nèi)容

第一部分　贏在中層　前言篇　 1、企業(yè)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)　 2、練好內(nèi)功　 3、習(xí)慣決定命運(yùn)　 4、管理角色的轉(zhuǎn)變第二部分　贏在中層　技能篇　 　 第二部分　 1、領(lǐng)悟能力　 2、計(jì)劃能力　 3、指揮能力　 4、控制能力　 5、協(xié)調(diào)能力　 6、創(chuàng)新能力　 　 第三部分　贏在中層　體系篇1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系　　 2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)罰與職務(wù)升遷　　 4、績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致　 　 第四部分　贏在中層　訓(xùn)練篇　 訓(xùn)練一：時(shí)間管理一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)1
倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？　　 訓(xùn)練二：有效溝通管理上有一個(gè)著名的雙5
%，即經(jīng)理人5
%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開(kāi)會(huì)、談判、指示、評(píng)估。可是，工作中的5
%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？　 訓(xùn)練三：目標(biāo)管理為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)�，為什么�?jì)劃趕不上變化，為什么下屬對(duì)目標(biāo)不滿(mǎn)，如何解決？目標(biāo)管理的六個(gè)特征，smart原則；設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo)；目標(biāo)對(duì)話，工作追蹤的五個(gè)原則�！� 訓(xùn)練四：績(jī)效管理為什么績(jī)效評(píng)估難搞，為什么考核難以量化；作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績(jī)效評(píng)估起到發(fā)展員工績(jī)效的目標(biāo)。訓(xùn)練五：激勵(lì)加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無(wú)權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們?cè)诩��?lì)下屬上就無(wú)事可做了嗎？　 　 第五部分　贏在中層　方法篇　 1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟　 2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟　 3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟　　 4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟　 　 第六部分：案例研討　 1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天2、為什么經(jīng)理總沒(méi)時(shí)間，而下屬總沒(méi)工作：高效中層的七大執(zhí)行方法　

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